《高绩效教练》读后感_20180114
在商业形态多样化的时代，传统的企业顾问面临新的挑战。 一是新的商业模式在顾问赖觉得根基的案例库里不存在，没法参考。 二是年轻的商业领袖，在发展中，更强调创新。 此书和《驱动力》能够联合阅读，一个给处了领导的新思路，一个给出了顾问的新思路。 书中，对教练的定义以下： 教练，不提供解决方案、建议和答案，教练是一面镜子，让客户看到本身。 经过有效的提问，帮助人们更好的思考，帮助人们找到解决问题的方法。
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