不懂技术，该如何进行互联网创业？

　　你是否曾想过在自身毫无编程背景的状况下，开发一款App或者是创建一个网站来实现创业梦想呢？你并非惟一有这样想法的人。

　　想想，AirBnB的创始人也不是程序员,而是设计师。现在，AirBnB 的估值已经超过200亿。若是你梦想着去创建相似的App或者是网站，你必须本身去亲身经历这创业过程并从中学习经验。我目前担任一家程序员远程工做平台技术服务公司的联合创始人，因此我在www.proginn.com上管理过300+项目，有着丰富的相关经验，在这里能够分享给你们。

　　1.技术外包仍是内部开发？其实还有折中方法！

　　首先须要思考的问题是应该选择技术外包仍是组建团队进行内部开发。个人建议是采用这样一种混合模式：在产品的第一个版本采用技术外包，一旦完成了产品市场定位以后，再换成内部开发。固然，仅采用内部开发的好处有不少，你能够在开发期间重复测试改进你的产品，不过，周期长成本也相应更高。

　　而我上文所提到的混合模式是指：你从外包公司中租用开发团队，而且直接管理他们，你不用担忧这些开发团队的薪资福利，同时若是你的产品不成功你也不用面临裁人的问题，你只是须要支付外包公司必定的预约金。

　　(注：国内已经有相似的模式，外包公司将程序员外派到客户公司，除了工资社保劳动关系外，与客户公司员工一块儿工做，没有其余差异)

　　2.别用谷歌搜索寻找技术外包合做商

　　那么你应该去哪里寻找适合的合做公司来外包整个项目或者只是租借开发团队呢?大多数的创业者会在谷歌进行相关搜索，但这并非一个好方法。

　　这是由于在谷歌搜索结果里排在前位的公司不必定就是好的技术公司，他们可能仅仅是擅长利用搜索引擎优化而已。而有些好的公司会被埋没在搜索结果里。

　　个人建议是，经过专业朋友介绍或者经过高质量众包平台寻找合做伙伴。

　　3.自身储备一些基本编程知识。

　　其实可以稍稍懂些编程知识仍是有很大用处的。虽然这并非一个必要的条件，可是懂得编程会帮助你在产品初期与开发团队讨论的时候理解一些专业技术概念。

　　打个比方，你想要创建一款iOSapp,你能够在Udemy.com网站上学习创建iOS app基础知识的线上课程。一样的，若是你要创建一个网站，你也能够在上面学习一些编程语言方面的基本知识。

　　（注：Udemy是一个美国在线职业教育平台，支持包括中文在内的多种本地语言。）

　　4.你须要组建内部团队

　　当你的公司完成产品市场定位后，你须要组建本身的内部产品开发团队。尤为是若是你打算进行风险投资，那么投资商极可能会为了IP的安全性要求你内部开发产品。

　　5.Bootstrapping（资金独立式创业）比你想象得要容易

　　不少人过度注重去筹集项目的初始资金，但其实资金独立式创业比你想象得要容易。

　　在创业初期，你能够在产品开发的同时兼顾已有的工做，用薪资提供创业资金支持。当公司的规模还小，你能够专一最简单直接的方式来解决顾客问题。一旦产品概念通过验证，就能够逐步扩大投资进行更多的产品测试。

　　所以，若是你采用上面提到的混合模式开发产品，你能够有计划地将每个月的薪资划分一部分到创业公司当中。

　　（注：Bootstrapping不必定表明永远不向外募资，更常见的作法是在早期Bootstrap,到了中、后期再向外寻求援助，这种创业技巧还有许多其余优势，例如产权稀释更少，在创业早期更快地进入产品测试,创造价值后在募资会更容易）

　　6．社交媒体对于客户获取并无太大用处

　　许多人太过卖力去设计花里胡哨的营销口号而忽略了最基本的市场营销策略。但好的市场营销策略是由肯定目标客户开始的，而后才肯定与这些潜在客户沟通的渠道。

　　虽然你的潜在客户会在社交媒体流动，但他们浏览这些网络并非由于被品牌或者产品吸引。

　　Dave Kerpen说过“不要将社交媒体当成获取客户的必要途径，而要把社交媒体看做获取反馈的平台，去学习、听取和理解市场的需求是什么。”同时他也提到：“社交媒体能吸引到早期客户的惟一之处其实只有广告。”

　　最后，若是问我还有什么好建议？那就是不要被一些花里胡哨的口号迷惑

　　（注：例如“UI很重要”，大部分人都把UI跟美观好用的网站App划上等号。）相反地，创业在作产品市场营销的时候要多回归和关注如产品策略、价格策略等基础市场营销策略。）

　　本文由做者翻译，原文做者：Rahul Varshneya