独立开发者如何去作产品

​​作产品最重要的是什么？不是开发写代码的过程，而是需求定位的过程，《定位》已经被专门作成书籍，可见前期定位是多么的关键，一个产品定位不许确在产品开发的过程当中就会有不少不明确的事情，那么对于一我的若是前期定位没有想好，你就会作出不少没必要要的努力。

产品定位到底有多关键

在一个产品决定开始的初期，定位需求上无论花费再多的时间都是值得的，由于在产品慢慢发展的过程中必然会面临各类各样的选择，有些功能要不要加上，有另外一个竞品作了一个功能很是火咱们要不要跟进，这个时候咱们要回到原点，为何咱们要作这样一款产品，加这个功能对咱们的产品定位是否有利，一会儿就判断出这个要加的功能的必要性。

举一个真实的例子，我在一个创业公司干了比较久，当时咱们作了不少产品，可是一直不温不火，一直没有作起来，最终我得出缘由，是咱们的产品定位一直不清晰。

咱们最开始是作 P 图软件的，在早期阶段这样的软件匮乏，因此产品也一直作到几百万次下载，那时候工具类产品变现手段很少，留存也不高，在看到 P图 工具转型社区这样的案例后，好比当时有 in， Nice 这样的软件，咱们的产品经理也开始跟着转型社区。

原先 P图 工具做为内容提供者，而后提供一个图片社区给你们交流，可是只模仿到了别人的皮毛，好比 in 里面的图片很炫酷，大片感受，nice 里面的图片少女感十足，都有各自的特色，而咱们只是凭借 UGC 去提供内容，图片质量良莠不齐，固然活跃度就更不用提了。

为何会这样？咱们只是单纯的在模仿，不知道本身真正要什么！

产品差别化必要性

上面说到咱们模仿流行产品，这自己并无什么错，可是如何取其精华去其糟粕就显的格外重要，若是每个产品的流行功能都加入到本身产品，那有什么意义？ 什么均可以作至关于什么都作不了，你不能描述说个人产品什么都能作，不能作我也能够加，这是产品大忌！

产品上如何作出差别化？在用户体验上你能比别人作的好这是差别化，就像腾讯和你作差很少的业务可是比你的用户体验好，我的认为这并非抄袭，而是作出了差别化，再有你能提供其余产品不能提供的功能，这是最明显的差别化，那么最经典的例子是什么？

我以为是微信和陌陌，微信是熟人社交，而陌陌主打陌生人社交，这是什么概念，为何微信不主打陌生人社交？你们本身想象，虽然微信有附近的人功能，但这并非微信的主打功能， 若是微信熟人社交和陌生人社交同时主打，那就不是微信了，由于熟人就是微信的定位，核心定位永远不会改变，同时这给了陌陌机会。

产品决定技术

不少小公司都有这样的误区：咱们拥有什么样的技术，那么咱们就作什么样的产品，这也是作产品的大忌，正确的方向应该是市场需求决定咱们作什么产品，而产品场景决定咱们用什么样的技术。

早期互联网兴起，不少传统软件企业制定了本身的战略：咱们要转型互联网，可是却只是在本身的业务边缘打转，围绕本身的业务去转型互联网，显然这是多么的困难，由于贪恋过去的辉煌，因此不敢全面拥抱互联网，错失了占领市场的先机。

由于相信，因此看见，这是哪位牛人说过的话咱们不去论证了，用到产品决定技术上很是贴切，由于我相信某些事情在将来会发生，因此我看见了，这是一种对将来的战略思惟，用到产品上是将来的产品形态，用到咱们我的上是咱们的规划和理想！

坚持很容易

为何我敢这么说？不说产品了，说说咱们每一个人，若是咱们用一分钟就肯定了本身的目标和理想，那么你可能会坚持一天，若是咱们用一天时间肯定，那么你可能坚持一年，那么若是用一年时间肯定了一个梦想，能够坚持十年，坚持十年够用了。

我想说明什么，我想说的是前期定位是多么关键，其实咱们能够把本身当成产品，咱们对本身的定位是什么，我怎么和别人作出差别化，怎么作出本身的特色，将来要作一个什么样的人。

以上都想清楚了在未来作事情或者是面对一我的生艰难的选择时你会更加果断，由于对个人定位有利的我就去选择，对我定位没有什么利好的选择就放弃，只由于相信我会成为想象中的本身！