新官上任 CIO如何度过转型期？

又到六、7月份了，这个时间一般是大量员工跳槽的时间。有调查发现，CIO的任期时间基本上是4到5年，和一位美国总统的任期大体相同。

CIO跳转到新的工做岗位的最初一段时间，是最关键的转型适应期。良好的开始是成功的一半，CIO任期的良好开端也是有迹可寻的。如下几个小技巧能够帮助CIO迅速适应新工做。

上任前，约谈/电话上司。给上司打电话虽然不能直接影响上任后的工做，却可平息上任初期的紧张情绪。与上司的交流留下勤奋等良好的第一印象。

调整心态。不管相对于上一份工做，新工做是简单仍是复杂了，心态的调整都很是重要。不妄自菲薄，也不目中无人。

了解新环境。世界银行集团的首席信息官Shelley Leibowitz一次采访中，谈到进入世界银行集团工做后的转型，她说：“你必须了解本身工做的环境，才能准确地把握不少微妙的细节。我花了6个多月的时间才开始真正了解咱们这个机构是怎么运转的，包括机构的治理、章程和方式方法。”

和相关的利益主体创建融洽的关系。无论是利用“我的魅力”，或是“小恩小惠”，或者是举行小型会议聚会，和同事，特别是相关利益主体，例如业务部门，创建良好的关系很是重要。在这个过程当中，新任的CIO的主要任务是倾听，固然也须要恰当地分享本身的观点。经过良好关系的创建，CIO能够更容易更明确地了解他们的目标、他们关注的焦点、但愿获得的支持等。

第一次成功。在上任后的最初，能够制定较小的目标，并用最合适最短的时间完美地实现目标。完美的亮相不但能够帮助CIO创建新工做的自信，也更容易获得老板和同事的承认。