四象限分析法分析你是否适合作管理

四象限分析法又称波士顿矩阵，使用二维四象限对两个维度的变量进行分析，四个象限表明不一样的战略，根据战略不一样用于进行不一样的决策。决策有两类四象限分析法被单独做为分析法使用：

四象限时间管理法

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念。基于未雨绸缪，防患于未然的战略，在紧急性和重要性须要权衡的时候，应当把主要的经历和时间集中的放在处理那些重要但不紧急的工做上。

对应于上图，在决策时，优先级是按照第一象限到第四象限依次排序的。

在开发过程当中，一般会遇到两顶帽子。一顶是需求的帽子，一顶是重构的帽子。囚徒困境，如何抉择？

我以前带领美团金融线下核心交易的项目，接手的时候系统面临巨大的稳定性问题。由于这个问题换过几任负责人。我找到以前的负责人，了解他们的关注点。有的疲于应付询问和问题；有的关注需求；重构是解决业务支撑开发量大的有力武器。可是需求来了，怎么办？

权衡的时候，四象限法则怎么发挥做用？都紧急的时候怎么按照重要度来进行排序呢？

回答这个问题就要先弄清楚交易最重要的是什么。交易的核心是稳定。若是重构是维持稳定的必要条件，而咱们须要一个重作级别的重构，须要大量的时间。那么这时就须要保证重构和需求至少1：1的投入。

SWOT分析法

所谓SWOT分析，是基于内外部竞争环境和竞争条件下的当前态势分析。S(strengths)是优点、W(weaknesses)是劣势、O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。以下图，根据当前态势处于哪个象限，采用象限对应的可能策略来应对。

 

好比想要决策：当一个开发人员年纪大了，要不要向管理方向转型？能够利用SWOT分析法先分析自身的状况来作决策。

 

现状	可能的决策
自身自己合适作管理(S)，可是没有机会(O)	利用优点，好好表现，等待时机
自身自己合适作管理(S)，而且上面正好想提拔本身(O)	转型管理，好好干
自身自己不合适作管理(S)，可是上面有需求(O)	接受挑战，迎难而上，弥补不足
自身自己不合适作管理(S)，上面也没有需求(O)	老老实实改bug吧，O(∩_∩)O哈哈~

 

相关阅读

复联4里用到的方法论

年纪大了，是否该往管理方向转型？

架构视角 - DDD、TDD、MDD领域驱动、测试驱动仍是模型驱动？

 

关于做者

一线开发十二年，有日本东京和美国硅谷研发经验。有百余项技术发明专利，目前任美团点评技术专家。有本身的技术公众号「编程一辈子」。若是您在阅读文章时有什么疑问或者发现文章的错误，欢迎在公众号里给我留言。