聊聊P6赢得值理论的运用

在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造成项目目标经常需要作出调整（比如预算变更，工期调整等），所在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依据？“我已经深刻理解了赢得值理论及其方法，如何将其与项目管理实践相结合？”。 笔者认为，要将赢得值管理理论真正运用到项目

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