传统企业数字化转型有没有必要？

在"互联网+"时代下，传统企业惧怕本身追不上，被落下，这种担心是有必要的，毕竟各类新兴企业确实具备很大的竞争力，传统企业若是仍是以传统的方法管理企业，没有与时俱进的话，总有一天产品会失去竞争力，企业发展滞后，而传统企业进行数字化转型就是为了能够更好的规范业务流程，经过大数据发现企业的业务问题，帮助企业合理决策。

数字化转型能够给企业带来翻天覆地的变化。转型的过程注定是艰难和痛苦的。但当一家企业完成了从业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型,无疑是一种升华和重生。在将来的时间里,这家企业将以一-种高效，敏捷，快速的发展速度,在数字化的浪潮中成长壮大。

企业数字化转型如何执行？

1.创建符合数字化转型所需的业务形态

每种业务形态都是与行业和时代相关的。就以零售业为例，从最先期的货郎、市集，再到专卖店，大型超市，不一样阶段的零售模式都在发生变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正式在数字化之 下的一种成功业务形态转变。

2.创建符合数字化转型所需的企业文化

对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内"人”的一种管理和约束，因此要想企业数字化转型成功，就-定要塑造适合的企业文化。可以推进企业文化的变革,一般取决于企业的最高管理层。因此，这个变化须要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，而后肯定路径并一步-步坚持走下去。

3.创建符合数字化转型所需的组织结构

企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，字塔式的组织管理足够稳健，可以保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大的影响企业对于变化的响应速度，同时，企业须要有强有力的数字化推动机构来帮助高层实现数字化转型的落地工做。这里我强烈建议组织向互联网的扁平化进行过分，同时创建“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部i ]形式推进整个企业内的转型工做。

4.创建符合数字化转型所需的技术基础

企业想要实现数字化转型，没有一个技术团队是没法完成的，因为企业的数据都来自于不一样的系统，因此技术人员在开发管理系统时，须要数据集中和共享管理，对同一系统中的数据实现关联，而这些都是能够经过使用市面上的一些无代码开发平台，如白码无代码开发，就能够实现数据串联、企业的数据能够集成和共享，然而经过这个平台，一些中小型企业就算没有本身的开发团队，企业的业务人员，没有编程基础也能够搭建本身的管理系统，帮助企业推动数字化转型。

5.创建符合数字化转型所需的运营体系

单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是由于在数字化转型后运营是很是关键和核心的部分。因为数据每每是逐步积累和分析的，而且业务在数字化基础之上转变速度会很是快。这就须要运营可以具有有如下能力以支持企业数字化运营:快速发展迭代的能力;以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。这部份内容若是单独拉出来,又能够单写一大篇文章了，这里就暂时不展开说明。