这里是《齐姐聊大厂》系列的第 6 篇前端
（前 5 篇见文末）node
每周五早上 8 点，与你唠唠大厂的那些事。git
小齐说：github
2016 年 7 月 25 日，Verizon 最终敲定以 48 亿美金收购雅虎的核心资产，与以前收购的 AOL 合并，成立名为 Oath 的公司，后改名为 Verizon Media。后端
雅虎的剩余业务改名为 Altaba Inc，CEO - Marissa Mayer 在收购完成以后退出董事会。架构
做为昔日互联网的巨头，创立于 1994 年的雅虎两年后便在华尔街上市。在那个年代，雅虎的搜索业务无人能及，而且还独创在搜索中插入广告来盈利，这种盈利模式让它在短短几年以内实现了市值的成倍增加。oop
因而，雅虎开始扩张业务种类，而此时，愈来愈多的人看到了这个行业。学习
后来，雅虎的搜索业务被谷歌赶超；分类广告业务输给了 Craigslist；就连拍卖业务也被 eBay 碾压；更有 Facebook 等强大竞争对手，致使其市场份额不断缩小。大数据
从 2007 年开始，雅虎在四年间换了四任 CEO，2012 年 Marissa Mayer 从谷歌离任来到雅虎，但也未能挽救其颓势。spa
雅虎并非一我的，曾经的诺基亚、摩托罗拉都是它的好伙伴。
在这个瞬息万变的时代，惟有变化才是不变，这是其魅力所在，也是其残酷所在。
今天我邀请到个人朋友 FrostA，曾在雅虎工做了三年，完整经历了从 Yahoo 到 Oath 到 Verizon Media 的全过程，从第一视角跟你们分享她在雅虎的工做体验。
先吐槽
技术
雅虎如今的技术其实还有一些能拿得出手的，好比说前两年开源的 Vespa，听说当年 M 姐把全部关键组都转移到总部否则就直接砍掉，结果只有 Vespa 坚持在挪威不搬家，M 姐也拿他们没办法。
每一年公司内部还有本身的科技论坛会议，去过两次，其实能看到不少有趣的创新的东西。不过想想我写的那种垃圾都能被选上，好像水平也不怎么高，括弧笑。
只不过我以为公司内部最大的问题是没有一个强有力的 CTO 去推行不少平台性的东西，没有统一的 ML 平台，没有统一的 Microservice，不是说没有人作，可是推广程度不高，更像是有一两个组在从零创建起整个用户群。
福利
曾经湾区首屈一指的食堂如今简直难如下咽。
刚入职那段时间还有每周一次的 sushi time，遇上夏天有实习生的时候呼朋唤友好不热闹。
如今各类大刀阔斧的砍食物，中餐天天就三个菜爱吃不吃，咖喱却是单独搞了个柜台，队伍仍是那么长。
啊对，晚饭没了。
矿泉水砍了，你说是为了保护环境我也算是支持吧。
零食饮料都跟着前 CEO 一块儿走了，省钱俩字就差写脸上了。
卖大楼
一流企业卖大楼，用了多少年的 HeadQuarter 之后就是 G 家的了，可是早知道要卖你干吗还折腾了一全年所有从新装修了一遍呢。
更名
中间改叫了一年的 Oath，也跟前 CEO 一块儿被换了。如今官方名字变成了 Verizon Media，可是仍是 Oath Holdings 给你发钱，过海关我都不知道我该说给谁工做，括弧笑*2。
缺钱
在这干了 3 年，晋升的还算快，进来是 SDE1，半年升职到 SDE2，又一年升到 SDE3，到最后总包大概一年能有 180、190K 左右？
可是一个同期的同事，干了一年跳西雅图 A，又一年跳回湾区 G，一问人家 250K，估计仍是照顾我感觉往少了说。。
401K 干满 3 年才给。
401K 是美国的退休金计划，本身存一部分，公司会给交一部分。
RSU 分三年给。升职的时候画个饼，年终填点渣，这几年攒下来没拿到手的饼大概有 70k，估计不如其余几家一次 refresh。
RSU：Restricted Stock Unit，就是股票。
裁人
从 17 年入职以来公司大裁人三次的样子吧，头两年小裁人也搞了很多，不过最近一年多好像就裁了一次，估计是裁的差很少了吧，括弧笑*3。
离职
裁人带来的直接结果就是大量原本没什么被裁风险的人纷纷主动离职，高层频繁变更很容易给人一种不安感，因此不少排期老哥选择了主动离开。
缺人
裁人+离职我就不重复了，再加上给不出有竞争力的 offer，这两年我面过 30+应届生，看好的无一例外都去了 G。
开源节流加起来，跟我说少了一半的人我都信，刚来的时候起晚了停车位都难找，到如今 11 点上班还能停楼门前，怪不得要卖大楼。
缺人的直接影响就是不少项目没人负责，大量的交接占据了工做的很大一部分，有什么疑问点开 git log 发现 user undefined。
我的发展
缺点说了一堆，不过我仍是在这个公司待了 3 年，主要的缘由仍是我以为这里对我我的发展有帮助，从几个角度说吧。
晋升
虽然我仍是 junior 级别主要靠混日子，不过晋升这种一个萝卜一个坑的事，想要快速升职，要么去一家高速发展的公司能不断产生新的空位，要么就是去一家能不断腾出空位的公司。
由于人才流失，因此公司对于还留在公司的人还算慷慨，身边年长的同事晋升都没有遇到什么太大阻碍，甚至十来我的的组大老板已经成了 senior director，水涨船高我也能跟着升职容易一些。
学习
由于缺人，因此什么项目都能掺一脚。
这几年我从前端作到后端，从大数据作到调参，时不时还跟 TL 讨论一下新系统的架构设计，这种接触到各类不一样领域的机会单纯作一颗高薪螺丝钉是遇不到的。
再加上瘦死的骆驼比马大，单说雅虎邮箱如今天天数据量仍是上 B 的，跑一个 hadoop 仍是有几千个 node 的，并且用起来没什么限制，这种平台也算是有必定的竞争力。
自由度
这点可能跟组有关，我印度老板对我作什么工做基本就是听任，有想法了就去作，想尝试换个领域就安排不一样的工做内容，不能说彻底没有烦心的工做，不过自主权比较大，能够本身决定不少事情作不作，怎么作。
WLB
WLB: work life balance，之后这个不写注释了哦！
我从最开始 9 点上班到 10 点到 10 点半踩点开早会到 11 点，反正你们都在摸，我稍微摸会鱼好像问题也不大，因此这些年一直没怎么感觉到秃头的压力，括弧笑*4。
总的来讲，虽然雅虎这些年一直走下坡路，不过若是能找到恰当的机会，我感受仍是很适合一部分人的。
很是感谢 FrostA 的无私分享！行业内对雅虎的评价不一，但凡事都有两面，顺应时代变化，抓住属于本身的机会，为本身作积累，你就是那颗最亮的星～
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