【软工】软件项目管理

思维导图 知识点 一、项目管理过程成功，需要注意的问题： 必须对然间开发项目的范围 可能风险 需要资源 要实现的任务 经历的里程碑 花费工作量 进度安排 二、启动一个项目前应做的： 明确项目的目标范围（软件实现的基本功能） 考虑候选的解决方案（大概的构想） 标明技术和管理上的要求 三、度量 有效地定量地进度管理 软件度量域的分类 面向规模的度量 对软件和软件开发过程的直接度量 面向功能的度量 对软

>>阅读原文<<