每个有理想的程序员都应该读的一本书-《rework》

每个有理想的程序员都应该读的一本书-《rework》

每个程序员都有改变世界的梦想，他们不甘平凡，他们想要make a difference，他们想要创立世界上最cool的公司，那具体该如何作呢？风靡全球的《rework》将告诉你答案

37signals是一家很特别的公司，他们有很独特的理念。虽然他们 的团队只有16人，但他们的几个产品每一年都会带来至关可观的利润。他们反对风险投资，反对扩大规模，反对堆砌功能。若是让我用一个词形容他们的话，那就是 maverick，在某种程度上他们与乔布斯有类似之处。除了他们的产品外，他们还有一些byproduct: 一个很著名的博客:Signal vs Noise，全世界都为之疯狂的web框架ruby on rails，还有2本书:《getting real》《rework》，今天我就要介绍一下《rework》这本书。

用一个词形容《rework》这本书就是“短小精悍”，只有130页，你只须要3-4个小时就能够读完，并且书中每个观点都配了一张图，看起来很 轻松，一点都不乏味。咱们说“字如其人”，一样的道理，这本书很鲜明反映了37signals这家公司的特色。废话很少说了，我把每一个观点都通用一句汉语 总结出来了：

轻装上阵

• 不要被教条所束缚
• 失败并不是成功之母，不要“崇拜”失败，从成功中你能够学到更多
• 计划等同于猜想，将来有太多你不可以控制的因素，长远的计划没有任何意义
• 企业不该盲目扩张，规模不是衡量企业成功与否的因素，小企业有大企业所没有的优点:灵敏
• 不要成为工做狂，你须要时间思考更重要的东西
• “创业家”(entrepreneur)这个词应该被替换成“起步者”(startup)，每一个人均可以开创本身的事业

出发

• 作一些可以引发轰动的事，最关键的是可以真正帮助别人解决一些问题，而不是去山寨别人的产品
• 抓住本身的需求，设计可以解决本身所遇到的问题的产品
• 当即开始去行动，你的计划和想法并不表明你作了什么
• “没有时间”是借口，作你真正喜欢的事你不会说“没有时间”
• 必须有本身的信条，它是设计产品时的准绳
• 努力实现你的承诺，捍卫你的信条，而不是把它做为口号挂在墙上
• 拿VC的钱是最差的选择，花别人的钱你会上瘾，最终失去对于公司的控制
• 你所须要的并很少，创业公司不是大公司，你须要的只是一个车库罢了
• 不要用“创业公司(startup)”这个词麻痹本身了，你须要的是盈利，你须要开始真正的事业
• 你应该考虑如何让本身的企业得到成功，而不是尽早拿着现金退出
• 抛弃那些没有意义的东西吧,好比：长远的计划，过量的员工，无聊的会议，繁琐的制度

前进

• “少”是一件好事，限制更是一种优点
• 一段时间只作一件事，作最重要的事，把所有精力投入到一个产品上去
• 从最核心的地方开始，细枝末节的部分之后慢慢修改
• 开始的时候不要太关注细节，它只会浪费你的时间
• 不断作决定的过程就是不断前进的过程，不要优柔寡断
• 抓住最核心的东西，抛弃那些不重要的东西，真正重要的东西早晚会引发你的注意
• 少便是多，不作最多的，而作最对的
• 专一于那些不会改变的东西，而不是那些时髦的新事物
• 问题的关键是争取顾客并赚钱，而不是你使用什么工具。一根贵的高尔夫球杆不能保证你打球出色
• 卖出你的“副产品”，作任何事总会给你带来“副产品”，他们可能一样具备价值
• 不要总被细枝末节所羁绊，不要等到尽善尽美才发布，尽快发布产品，而且发布后不断改进

效率

• 现实一点吧，用最直观的方式描述事物，放弃那些没有任何意义的文档和图表
• 不要只顾低头干事，还要抬起头来问问本身究竟为何要这样作，这件事真的有意义吗
• 中断是高效的天敌，拿出一块完整的连续的时间作一件事，这样的效率最高
• 开会就像毒药
• 足够好就能够了，没必要苛求完美，没必要最求繁杂，那只会知足你的虚荣心
• 速度第一，尽快实现一个一个小的目标，这会激励你实现最终的大目标
• 放弃不等于失败，该放弃时就放弃，逞能只会让你失去的更多
• 注意休息，缺少睡眠会让你失去创造力，士气低落，而且变得暴躁易怒
• 把大计划分红小计划，把大块时间切割成小块时间，这会帮助你更好的作出计划和选择
• 任务清单要小，每次只关心一件事
• 不断作出小的决定，而且不断根据时机而改变

对手

• 不要抄袭，经过抄袭你没法理解事物的本质，并且你一直处于被动的地位
• 把你自身融入到产品中去，变成产品的一部分，这是对手所抄袭不来的
• 找出对立的对手，让本身变得鲜明，同时也利于产品的营销
• 不要经过冷战的方式与对手较量，你须要的不是比对手作的更多，而是更少更精
• 把精力集中于本身，而不是竞争对手

进化

• 学会说不，不能被顾客牵着鼻子走，要有本身的原则
• 不要专门为一两个大客户而改变产品，你须要专一于一类用户，而不是一两个
• 想到好的想法不要头脑发热，先把它写下来，往后仔细考虑，互相比较，再决定实现哪个
• 作那种让用户越用越喜欢的东西，而不是买完就后悔的东西，这样他会向他的朋友推荐你的产品，这是最好的广告
• 没有必要把用户反馈都记录下来，真正重要的建议你会屡次接触，天然能记住

晋级

• 开始的时候默默无闻是一件好事，它给你犯错误的空间
• 培养你本身的听众，让他们主动了解你，博客是一个很不错的方式
• “教育”用户，让他们对你“忠诚”，他们会尊敬你，apple是个好例子
• 学会分享，分享不会使你被别人超越，人们会喜欢你，你将从中收益
• 向用户展现产品背后的故事，这会拉近你与用户的关系
• 作真实的本身，正视本身的不足，残缺也是一种美
• 不要向记者们群发新闻稿，约他们出来，富有激情的向他们推销，这样你会得到最好的报道
• 不要期望经过那些大型媒体营销本身，相反那些草根博主也许能够帮助你
• 开始时免费给用户提供一些服务，若是他们喜欢，他们会花钱使用你更完善的服务
• 没有必要专门设置“销售部”，你发的每封邮件，回的每一个电话都是在marketing
• 一晚上成名的背后必然是数年的心血和默默的付出

招聘

• 招聘以前本身先体验一下这个岗位，这不只有助于找到合适的人，还会帮助你往后更好的管理
• 在真正须要时才招聘，而不是仅仅为了扩大规模
• 不要由于对方很优秀就把他招进来，招最合适的，而不是最好的
• 不要不停大量招新人，这会使每一位员工身边都有大量陌生人，这对于公司发展很不利
• 同一份简历同时发给不少公司的人不要招。如何辨别这样的人：看信中他是在与你沟通，仍是在堆砌要点
• 5年工做经验与半年工做经验没有太大区别，你很难辨别其间的区别
• GPA并不重要，除非你须要一个教授，但事实上你不须要
• 对于小团队，每一个成员都必须实实在在地作事，你不须要只会指手画脚的人
• 你须要一个可以从小事作起，而且总揽大局的管理者
• 聘用有更好写做能力的人，他们有更清晰的思惟，更好的表达能力
• 合适的人选在世界各地，不必在意地理位置，是否在同一个城市对于一个团队并不重要
• 能够给应聘者一个小项目作，这是检验他可否胜任的最好方式

应对问题

• 当负面新闻出现时，坦诚地向消费者解释，而不是试图掩盖它
• 迅速解决客户遇到的问题，对方不但不会抱怨，反而会更加信任你
• 对于道歉要学会换位思考：若是你是被道歉者，你想听到怎样的道歉？最重要的是真诚
• 让每个员工都能接触到客户，对于任何岗位这都有好处
• 发布新版本后深吸一口气吧，抵制改变是人的天性。不要消极应对客户的抱怨，而是要耐心的向他们解释

企业文化

• 企业文化不是你可以创造的，它是在长时间内一点点造成的
• 决定都是暂时的，要随着形势的不断变化而不断改变决定
• 企业的文化必须尊重每个人的工做
• 不要像对待孩子同样对待员工，你应该信任他们，给予他们足够的空间
• 不要强行加班，这会下降员工白天的工做效率，最终不会给企业带来任何好处
• 不要往别人的伤口上撒盐，也不要惩罚那些偶然出现的问题，你应该关注那些常常出现的问题
• 不要装腔做势，那实际上是一种自卑的表现
• 不要出现need, must, can't, easy, just, only, fast这几个单词
• 只将真正紧急的事情贴上紧急标签

结语

• 当灵感出现时，当即抓住它，不要拖延。你能够有不少idea，但若是不实践，他们都等于零