关于 ApacheCN 将来发展的思考 2019.5.20

做者： 飞龙

1、咱们的目的

咱们组织的目的仍然是作开源教程或文档，这个目的不会变。

咱们用各类手段，优化各类流程，优先把教程作出来，并非说没有商业价值就不作了，若是我的时间少，能够众包，再不行能够把进度放缓，可是必定要作出来。并非像商业机构那样，不赚钱就不作。

咱们不在意直接价值，可是咱们很是在意教程的间接价值，就是它能帮助用户解决工做和生活上的问题，进而产生价值。咱们认为，不能服务于这个目的的教程，都是垃圾。

2、什么样的运营才是好运营

俗话说，大公司的运营是垃圾，中小公司的运营有点用，我的站长最 NB。大公司的运营策略不可复制，可是时间匮乏的状况下作出来的有效的运营策略，必定是最好的。

并且在时间匮乏的状况下，一我的会优先考虑自动化。自动化是零边际成本的，能够为我的和组织省很多事。

3、咱们不作什么

咱们不作任何劳动密集而且边际成本不为零的东西。以个人两个模块，翻译和媒体运营为例。

技术和非技术博客的运营几乎没啥成本，只须要 idea，idea 有了就能够用脚本迅速落地，运营一个平台和十个平台是同样的。

翻译是劳动密集的，但能够经过众包来化解。翻译好的东西，给一我的看和一万我的看，成本是同样的，这就是零边际的。这跟学习活动不同，你再 NB 一次只能教几十我的，多了就顾不过来了。

别忘了迪士尼成功的秘密就是一堆零边际成本的做品。

4、咱们但愿什么

咱们但愿我的利益和组织利益可以统一，互帮互助，这样成员才有热情作贡献。

好比，某个成员翻译了某些综述放到组织的仓库中，这是为组织作贡献；其余人写本子的时候能够参考，这就帮助了成员。

再好比，某个成员复现了论文放上了，这是为组织作贡献；其余人作项目的时候正好用到，这就帮助了成员。

再好比，你在运营过程当中学到的技巧能够用于打造你的我的品牌（俗称装逼），这都是能够的。

5、如何保证组织存活

我以为有两个重点：

一是投入产出比最大化，这在（三）里面讲了。

二是不要总是追热点，而是作长尾内容。保证本身的精力不会瞬间消耗完，留足后劲。

若是组织的各项事务的开销就像你天天刷牙洗脸同样，那存活不存活也无所谓了。