软件抄袭与创新的思考

周末不想写太多的代码，一是由于手部神经性压迫致使疼痛(职业病啊)，二是由于我以为有必要再扩大一下知识范围。在找小说未果的状况下，先是买了本微创新，而后收获挺多的，又买了两本(基于亚马逊推荐。。加上个人成功率，我想只要找到一本就能够找到另外的三本):

• 《微创新:5种微小改变创造伟大产品》
• 《第三种创新:设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则》
• 《模仿的技术:企业如何从"山寨"到创新》

看完了三本书，收获仍是蛮大的。就想着写篇心得，兼做软文。

一个快速实现的想法

三周以前，我对策划了几天的基于HTML的PPT、博客、演示框架开始了编写之路。到了今天，已然有了243次提交，这意味着天天可能有12次左右的代码提交(ps:感谢党和组织，感谢终年不加班的公司让我有机会去写代码)。

若是你用过impress.js和reveal.js，那么我想你是知道网页版的Slider是长什么样的。若是不知道的话，快来看看EchoesWorks Demo吧。

• impress.js有着酷炫的动画效果，可是不支持Markdown。
• Reveal.js支持Markdown，可是一点儿也不炫。

因而，在好久之前我有一个想法是，基于二者作一个这样的框架，可是以为这样子显得没有创意。这也是为何到了，如今EchoesWorks尚未华丽动画效果的缘由之一(ps:另一个缘由是我对CSS3的动画效果尚未深刻的研究，若是你研究过快来加入咱们吧)。显然，这激发不了激情。

直到有一天，我在想为何个人博客仍是静态的， 应该要有点弹幕，应该要有点动做。便让我联想到了视频，拿视频当博客有点儿戏，又浪费时间。一个Slider和视频的差距，我想只有字幕和音频了。接着，来了一场头脑风暴，开始编码以后，就有了以前很水的一篇文章: 《EchoesWorks —— 打造下一代技术Blog/Presentation 框架》 。

So，来看看我是如何快速再造一个Slider的:

1. 首先，我找到了一个叫bespoke.js的框架，它是一个DIY Presentation Micro-Framework，有了这个框架也有就有了基本的轮廓。
2. 接着，我须要处理用户输入来控制Slider，便参照来了impress.js的代码。
3. 因为，须要基本的计时工做，就参考了timeline.js的基本原型设计来完成。
4. 需求告诉我，还须要一个进度条，接着就找到了nanobar。
5. 在微博上发的时候，发现对移动设备支持不友好，就参考了Swipe来完成左右滑动的功能。

结局即是，我抄了一堆软件来再造一个Slider，虽然尚未造完。等等，我作了什么?

• 写了一堆胶水代码。用于链接各个模块间的功能。
• 写了比产品代码还多的测试代码。用于保证大多数状况下的代码修改都不会破坏系统的功能。
• 对其中某部分写得很差的代码，作了重构。

看上去，不像是抄袭，什么是抄袭?什么不是抄袭?

创新

基于那几本书，我对于创新的分类大体有:

• 体制内创新
• 体制外创新

上面的分类无异于把这个世界上的处理器分类为:

• ARM
• 非ARM

Unix与GNU/Linux

不存在一个好的方法能够成功的把世物分类，不一样行业的人的来同创新方法，只告诉咱们一件事，这个事件上是没有绝路的。若是这个路行不通，必定还有别的路，只是你没学到罢了。只是就如一些做者所说，创新是能够学习的，可是不是颇有的创新都是能够学习的。

若是人看过《技术的本质》的话，那么我想你对书中的一些理论必定很熟悉。如，新的技术是基于现有技术发展起来的。又如，《适应性创新》一开始举到的造一台多士炉要花一生的例子是同样的，若是咱们要从头造一个系统要花一生。

再回到现实，Linux是一个内核，BASH是一个Shell工具，glibc是C运行库，GCC是编译器，还有Binutils、Coreutils、Diffutils、Gawk等等都是一堆库，或者称之为技术，若是没有胶水般的程序将之整合成一个系统的话，那么这些模块有些可能就消亡了。然而，是Unix告知了GNU/Linux系统的开发者们，大家要用怎样的胶水来粘合这些模块。故而，在过去到如今的很长一段时间里，GNU/Linux都逃不了Unix的阴影。

不幸的是，今天已然是GNU/Linux的天下，将来人们就会各类诉说GNU/Linux是如何创新。

同我当时在课上学习设计模式同样，只有先模仿和基于别人的模式，以后才有可能有更大的突破。同理GNU/Linux已经达到这样的阶段。不要和我说苹果是如何创新，没有模仿，只是它们作了胶水作得更好，或者说如今，他们设计了更好的胶水。

说说创新

过去，天天咱们都闪现着不一样的灵光。有时，咱们常常和本身说不可能，说多了有时候就再也不想了。或许受当前的条件约束，和所谓的梦想同样。想一想，所谓的创新要么就是在现有的产品进行微创新，要么就是某种形式的"无中生有"。人们经过不知道他们知道什么，或许又如《乌合之众》说到的那样，群众只接受简单观念、群众不知道他们须要的是什么，你也难于动摇一群群众。

因而，当咱们创造出一种新的产品的时候，咱们很难肯定这是否是市场所能接受的。而有时候调研，又没有办法办法来帮咱们合理地解决创新产品的问题。也从某种状况上说明，像苹果、微软这种后来者，更容易获取市场占有率的原理。由于先来者，已经将更多的理念赋予大众。那么，后来者只须要研究用户体验、用户需求，即可以创造出更好的产品，前提是要有足够的速度。而，速度从侧面反映了一家企业的意识形态。

不少时候一家大公司只因此被新创企业打得无还手之力的缘由，除了速度，也还在于错误的决策。而错误的决策在当时多是最有效的，可是若是没有足够快的意识到这样的创新，便同诺基亚同样，须要当明年从新复苏。而有这样的机会的公司是少之又少。

总得有那么一些人，须要看看他们新产生的竞争对手。笑他们，还不如去学习他们。

创新，实际上是Keep Study。

其它

启示

做为一个技术人员，除了保持速度和学习。还要尽快地作到所谓的守、破、离，，做为一个中国人看到这三个汉字从中国传到了日本，再从日本传到了美国，又从美国传到了中国。难道就不该该有一点点觉悟么，从模仿开始，到自由自在地创造。

模仿和创新只在一刹那之间，想一想你作这个东西是为了什么。除去你模仿的功能看看你还能添加什么?不要从一开始模仿，而要从一开始在模仿的基础上创新。腾讯、小米关于模仿的败笔骂名就是在于此，先模仿然后创新。不过，他们有能力、实力能够很好地作到了上面的三个字，即从模仿 -> 赚钱 -> 创新。

可是，若是是一家小公司，那么只有死~~。

关于标题

原本标题应该是写在EchoesWorks三周以后，后来彷佛有了更好的突破点。

也想不到一个好的标题来描述主题，这里的抄袭说的不算是真正意义上的抄袭，算是某种意义上的Copy，又或者是某种意义上的再造车轮。

EchoesWorks

快来加入咱们吧，项目首页: https://github.com/phodal/echoesworks

(ps: 以为写得好的，点个star，点个分享)