《我在51CTO微职位学软考——高效学习应对高项证书》

看这题目，不少人会认为笔者确定是个混证书的人，但我想说的是，经过考试说明此次的培训学习验证了个人学习方法是可行的，固然，这方法也许只适用于我，若是能给看到的人一点帮助，那就是意外所得。
天天对着计算机办公的人，上网的时间老是不少，7月无心中看到51CTO的培训广告，就被老师联系而后顺利报了名，而后趁着报名的热情，看了3~4天计算题的视频，（上班时间比较忙，也常常加班，因此看视频时间通常是晚上10点~11点，出差看不了，周末回家也看不了），感受不是太难，就很好奇，考试会考什么呢？ 多年的工做总结出来的方法，有问题找百度O(∩∩)O，立刻去找了2018年5月上午考试真题模拟了下，40分，知道了本身哪些方面的知识薄弱，那后面的学习就能够重点应对了。 后面快考试时，看到老师的一个视频资料里有说明，对上午题各类知识面的出题状况，这个我建议你们先看，看视频时本身熟悉的知识面不看或者少看，一点不会的要重点看。
班级QQ群里看好多人常常在讨论过程组、过程，甚至有会背输入、输出、工具和技术，看他们说得越多心越荒，这么多怎么背啊！到十月后，不看来不及了，赶忙打印了一份十五至尊图（项目管理5大过程组、十大知识域、47个过程表），仔细看看仍是有规律的，十个知识域里，1个知识域是包含5个过程组的（1-5），2个知识域是包含4个过程组的（2-4），2个知识域是包含3个过程组的（2-3），5个知识域是包含2个过程组的（5-2），再细分还有规律，咱们仔细来看：先看1-5，总体管理包含：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工做、实施总体变动控制、项目收尾；2-4两个各不同，一个是分布在前4个过程组，一个是后4个过程组，前4个过程组的是干系人管理，包含：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与；后4个过程组的是采购管理，包含：规划采购、实施采购、控制采购、结束采购；2-3两个都同样，质量管理包含：规划质量管理、实施质量保证、控制质量；沟通管理包含：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通，都是对应计划、执行、控制3个过程组；5-2里面有一个特殊，人力资源管理包含规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队，对应计划和执行两个过程组，其余4个都是对应计划和控制过程组，这4个怎么分呢，也有规律，他们对应计划过程组的过程数分别是三、四、五、6，3个的是成本管理：规划成本、估算成本、制订预算，顺便记忆下，控制过程组是控制成本 ，4个的是范围管理：规划范围管理、收集需求、定义范围、建立工做分解结构（WBS），这个控制过程组有2个：范围确认、范围控制；5个的是范围管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对，控制过程组是控制范围；6个的是进度管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划，控制过程组—控制进度。至此，这10大知识域的47过程就全有了，定量到几个一是让本身按顺序记，还可让我对各知识域的过程不遗漏，不知道这方法是否可行，反正我是根据这个方法记住了，并且到如今还能背得。
我是考试前十天才有时间准备论文，11月1日白天抽时间写了个摘要，发给老师后估计后期老师太忙了，求助班长帮忙修改了下，在此再次感谢。后面几天以此摘要为主要内容，根据群空间范文写了个风险管理的论文，打印论文纸抄写一次后，感受对流程内容思路不是很清晰，不理解就很差记忆，因而找出高项的书详细看了风险管理这一章节，书中对流程的描写很详细并有举例，故生动、形象，更重要的是好记。考前一天加班到晚上9点，开车1小时去考点看了下，等在附近找宾馆住下后，又看了次论文才睡觉，考试时论文的书写仍是很流畅的，我写的字很差看，因而将写错的字用橡皮擦拭干净重写，我是想这样能给阅卷老师一个认真的印象。对于论文的准备，若是没有时间去看详细看高项的书，我建议起码看下准备论文的那一章，这个颇有必要。
就这样，上午的考试我是开始作模拟题，带着本身的不足去看视频，最后仍是有不少视频没看完，为了知道这些视频讲了些什么内容，我直接将这些视频后的做业作了，而后看错题解析；下午的案例我是准备了47个过程的记忆，其余知识点是反复看了有3次老师讲的考前冲刺，老师划的重点，也都用笔记录了一次，论文是根据推测的论文押题，参考范文的基础上，详细看了高项第三版书风险管理这一章节，最后成绩出来后5四、6四、47分，让我既安心又不安，毕竟此次的考试我花的时间确实很少，估计不少机会成分，但我以为这样的学习方法对于一个成天忙着工做，没太多时间来学习的人仍是能够参考下，以我这样没上过大学的能花短短期培训、不多时间学习就能经过考试，大家必定也是能够的！固然若是时间充足，认真通读整篇高项书仍是颇有必要的，知识的学习不是为了考试。
再次感谢51CTO，感谢培训咱们的老师，感谢班级群的同窗们！