(PMP)第13章-----项目相关方管理

13.1 识别相关方 1 相关方分类的方法： 1.1 权力/利益方格，权力/影响方格，影响/作用方格（小型项目，关系简单） 权力：基于相关方的职权级别； 利益：对项目成果的关心程度 影响：对项目成果的影响能力 作用：改变项目计划或执行的能力   1.2 凸显模型（复杂的相关方大型社区） 根据相关方的权利，紧迫性，合法性 1.3 相关方立方体 1.4 影响方向 向上，向下，向外，横向 1.5 优先级

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