测试猿如何把控项目进度

项目背景简介 项目代称 K项目 项目成员 6人（1个测试猿+5个程序猿） 项目周期 两个月（截止日期，国庆节前） 工时评估 以天为单位（模糊评估） 测试猿的窘境： 一、需求文档不明确？ 二、提测时间不明确？ 三、项目进度不明确？ 四、我是谁？我该干吗？ 想必每一个测试猿都会遇到以上的窘境，版本到项目快截止时才提测，最后项目延误了，又要默默的背锅？ 项目进行了半个月，依然没有我什么事儿，我真的不想国

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