思惟导图法学习笔记
1. 基本认知（思惟导图和思惟导图法）
思惟导图须要一个中心主体，而后围绕中心展开主干，再在每一个枝干上展开各个细节，核心思想：由一个中心点开始往四周扩展，无限延展咱们的思惟模式。思惟导图（结构化、层次化，思考、语言的构建）的形式有：web
1.图文并茂式的思惟导图（有图形、图像、图标、色彩、文字，软件生成）
架构
2.全图式的思惟导图（没有文字，都是图，基本是手绘）
框架
3.全文字式的思惟导图svg
思惟导图是大脑思考结果的呈现；思惟导图法是指构建思想的过程，是动态的思考方法。3d
2. 效能认知和思考模式养成
建林又建树的思惟模式（需培养）：xml
- 总体 + 局部；
- 系统 + 细节；
- 战略 + 执行；
- 现象 + 本质；
- 理性 + 感性；
双脑理论，具有12项心智能力，由左、右脑皮层控制：
blog
除此以外，还有继续研究和脑部区域协同的概念，训练小Demo（先读字，下一遍读字的颜色，能够训练左右脑协同工做流程）：
事件
3. 构建逻辑思惟架构
会议记录，记关键词，合适脑容量为7±2，因此每一个节点的对外延展也最好在5-9次左右。在获取信息的时候咱们尽可能捕捉关键词，而不是一堆信息，快速构建思惟逻辑架构路径为：图片
- 获取信息关键词；
- 将信息分类归组；
- 概括出信息关系及层级；
- 使用图解的方式呈现构架；
3.1 快速捕捉、构建
中心，而后围绕中心有几个主题，有一些建议给到快速捕捉的技巧上：工作流
- 捕捉关键词，而非句子；
- 分类捕捉，而非逐句；
- 分析或概括信息，而非线性罗列；
- 对信息尽心A型构建（即金字塔型，最上面的是观点，下面是逐渐的论据支撑）；
3.2 创新
职场创造思惟五力：
3.3 图像与记忆
3.4 逻辑力
概括方法有：
- 概括法—自下而上（好比可乐、鸡蛋、白菜向上概括）；
- 分析法—自上而下(好比出行须要带哪些东西)；
4. 思惟导图的绘制
相对于段节式或条列式的描述，思惟导图法具有一些特色，即四大核心：
- 关键词
- 放射性思考
- 颜色
- 图像
关键词
关键词就词性来说，名词为主、动词次之、固然也能够是必要的形容词和副词，在思惟导图法思惟中，关键词是思惟围绕的核心，它有下面一些特色：
- 关键词的数量：一线一词；
- 关键词的功能：打开思惟闸门；
- 关键词关系：从属、并列；
- 关键词的词性：名词为主、动词次之、必要的形容词和副词；
放射性思考
包含有的结构：
- 树状的结构
- 网状的脉络
思考的方式：
- 水平思考法（沿着某一点一直延伸细节，提取多人具备共性的思考）：
- 形式：张开的雨伞；
- 重点：一个接多个；
- 做用：达成共识、提高创意；
- 垂直思考法（从不一样的维度思考）：
- 形式：像河流同样；
- 重点：一个接一个；
- 做用：提高记忆、加深思考深度；
绘制思惟导图的流程
- 肯定中心主题；
- 思考大框架；
- 选用色彩；
- 延伸细节；
- 查找彼此的联系；
- 插入重点图像；
导图的元素有：
- 中心主题；
- 线条；
- 文字；
- 颜色；
- 图像；
注意下面的点：
- 关键词：一线一词；
- 词与线：词放线上；
- 手绘线：流畅曲线；
- 线与线：无缝相连；
- 绘色彩：词线同色；
- 绘图像：重点突出；
- 绘结构：阶层逻辑；
5. 时间与事件管理
主要有下面的几点：
- 类别发散，避免将重要模块遗漏；
- 优先安排必要作的和时间肯定的；
- 合理安排有时间弹性的事件；
- 合理安排想要作及时间已经固定的事件；
- 安排想要作及时间弹性的事件；
这里分为以下几步安排：
- 整理要作事项；
- 标注重要/紧急事项；
- 标注已肯定事项；
- 把肯定的事项填到行事历里；
- 把必须作、时间有弹性的事项标注到行事历中；
问题分析能够参照下面的几个点去思考：
6. 7R企业创意案（5W2H）
- Rethink：从新思考（对应于Why）；
- Reconfigure：从新组合（对应于What）；
- Resequence：从新定位（对应于When）；
- Relocate：从新定位（对应于Where）；
- Reduce：从新定量（对应于How many/much）；
- Reassign：从新指派（对应于Who）；
- Retool：从新作法（对应于How）；