这一年在非洲（4年一轮回总结完结）

继4年一轮回先后2篇，这篇为2018年总结作个收尾。

--------2017年12月

　　OTT行业在国内，版权、流量、运营砸钱已经是穷途末路。一个故事归纳，有个荒漠发现一口油井并启动开采，而后有人在旁边开了一个加油站，生意很好，在国内确定是会有第二家、第三家...n家加油站出现，最后都生存不下去留下最大的那个吞并全部；在国外通常是会出现餐厅、修理厂、学校...最终这里会变成一个石油小镇。
　　公司也快速完成转型方案，集团公司制，研发中心为子公司研发项目需求，集中公共资源，各子公司谋出路。
　　老板在非洲看中能源项目，须要市场、销售、研发派人去当地考察需求和对应资源解决方案，当时研发中心以为我各方面比较合适，就申请把我从CK子公司调回，再三考虑下，最终决定表明研发中心踏上非洲（尼日利亚）考察之旅。

　　全程飞19个小时，和国内有7个小时的时差（国内中午12点，那边才早上5点），简单分享一下这趟旅程。避免写成了游记，这里就不过多的贴照片和细节了，若是感兴趣能够关注个人我的公众号。

　　 非洲考察的经历-1-尼日利亚城区

　　这一趟主要是了解当地（农村、城镇）对咱们目标产品的供需状况和整个资源环境（支付、物流、网络等等）。

　　大体结论：

　　　　尼日利亚人口近2亿，对能源产品绝对的刚需，农村很是穷，网络条件和基建很是差，没有几条像样的路；

　　　　大部分人都没有智能手机，绝大部分农村没有通电，城镇天天通电也只有三四个小时，可是基本上都有功能机（省电，待机长）；

　　　　支付大部分是现金，总体跟国内四五十年代差很少，当地人不能接触现金（有现金基本上就100%跑路了），没有支付宝、微信这类便捷的第三方支付，各大银行相对保守，效率很是低，常常银行系统瘫痪中止服务；

　　　　肯尼亚之行主要是参考销售模式，以及购买了部分竞品回国，这里不作细述。

　　2018年1月初回国后进行了需求分析和讨论，大方向的需求：

　　　　作一款在低网络资源环境下支持销售员押金备货和买货备货、销售、分期支付、短信发送激活码和设备控制的系统（这句话就是原始需求）。

 

--------2018年1月中

　　肯定需求后，打包家当回长沙研发中心（期间也出过差回长沙、深圳参加年会和项目立项），一别奋斗了7年多任买不起房的深圳，多少有点不舍~~~

　　从30多℃的非洲到20多℃的深圳，而后再到当时-2℃的长沙，临近春节没买到高铁票，通宵坐绿皮火车，一下火车就开始抖，放完行李赶往公司。

　　组织全员会议，分享了此次调研结果和原始需求，并开始项目命名（PC项目）撰写项目立项文档和主导需求设计相关文档，肯定了研发团队和设计团队成员。

　　回长沙主要担任分公司副总监、PC项目经理、测试开发部门经理和兼管业务开发部，并完成DevOps体系创建、实施。

　　3月份咱们完成了V1.0版本的研发和演示，基本知足了原始需求，能够支持正常销售，工厂投产的第一批产品飘洋过海后开始销售。

　　因为当地支付环境很是特殊，系统只是采起解析银行到帐短信和邮件的方式（用户转帐到指定帐户，而后系统解析该帐户的到帐短信和邮件），这种方式存在很大的漏洞和安全隐患，因此3月下旬又去了一趟尼日利亚专门考察支付。

　　此次是从香港出发到迪拜起色到Lagos，而后再原路返回，具体细节不细述。

　　拜访了当地华为、传音、思达等国内企业，肯定了对接的第三方支付这条路，回国后又派了其余同事3个月轮换的短时间常驻尼日利亚，进行第三方支付对接沟通、其余支付途径挖掘和需求沟通、现场运维等工做。

　　而后咱们PC项目按每2周或1个月的节奏发布了V1.二、V1.3.x、V1.4.x等十多个迭代版本，以及仓储系统上线，不断适应当地销售场景。其中也有折腾，最终仍是完成了系统支撑使命。包括低电压设备机房、短信猫搭建等等就不细说了。

 

　　这一全年，从研发中心驱动整个销售模式、支付模式、业务流程，到当地销售摸索，最终造成了有效的需求反馈和响应机制，团队磨合也在渐渐步入正轨，目前新产品销量有所转机，新的销售模式也在尝试和验证。

　　下半年，因为C02项目没有找到合适的客户，主营业务变动、技术栈调整和一些政策收紧调整，原长沙团队几乎所有离职，总部社招配额收紧，整个团队缩小近一半。当前团队交付模式已经固化，我也交出项目管理工做，顶上核心研发离职空缺，加入到具体的设计和核心功能研发工做当中。

　　这一全年，原来纯测试部门打形成了测试开发部，完成2800+自动化测试用例的编写（成功率达99%），而且完成全部项目测试工做、主导项目发布和线上运维工做。团队70%是今年的毕业生，2个老员工是新学的编程。

　　这一全年，我制定了DevOps_V1.0规范，并所有实施达成，并过渡出DevOps_V2.0目标，从需求到代码，从代码到交付自动化流水线的全流程固化，项目几十个网元系统部署缩短到10分钟内完成。

　　

　　这一全年经历太多，忽然从普通项目管理拔高到多部门管理的副总监，项目、部门、设计、研发、需求沟通、方案预研并行太多事务，也致使上级认为高度不够，不适合作管理，最长年底考评结果并不理想。至今都没想明白作了这么多、输出这么多错在哪里，我权责下放也要下面的兄弟搞得定，全部流程制定也要有人带头实施，团队须要放心靠谱的人~~。

　　兼顾研发工做而不陷入具体细节根本作不出带头大哥的质量，太陷入细节根本作很差管理。

 

　　下阶段大体规划：

　　2019年培养核心编码员工，不参与具体代码工做；

　　抓业务开发部效率、质量和测试开发部效率、自动化测试目标，输出应对方案并固化流程；

　　节省运维成本

　　深刻业务需求，引导系统方向.......

　　

回想这8年多摸爬滚打的经历，确实该好好沉下来了。行万里路，别忘了读万卷书。