2019年终总结

开头

2019悄无声息地过去了，回首2019，我经历了一些项目，写了一些代码，带了几个新同窗；本身在技术能力，沟通协做能力，业务和产品能力上成长了许多，在这里要感谢各位同事的包容和各位领导的指导，从大家身上，我学到了不少。（更可贵的是，被某人夸奖在处理事情上成熟了许多，尤其使我高兴）

2019 我作了什么事

x项目

x项目结果不算很好，在交互体验上和数据的展现效果上都不尽人意，这些东西被老板说了不少，印象深入。从后面来看，我才大概知道是要作成 数据驾驶舱 的那种效果，可是当时设计稿不是按照这个方式去设计的，作出来就像一个普通网页，效果区别较大；而对于展示哪些数据和数据的展示形式，取决于怎么让用户快速高效的获取有用信息，这些东西当时欠缺思考。
另外，从此次项目我开始用merge request的方式来合并代码，后来成为代码管理的规范之一。原由是因为组内一位同事，在fix conflict的时候误删了别人的代码，而后直接提交到主分支上，这种提交代码的方式是很危险的。后来我规定全部的代码提交都须要至少一我的来review，前期主要是我，天天会抽出至少半个小时来review代码，在新同窗入职的时候我会花更多的时间来看他们的代码，这样也能更好的帮助新同窗提升和减小bug。从短时间来看，会额外花一点时间来看别人的代码，但从长远来看，对整个团队的提高效果是很明显的。

y项目

y项目是花的时间最多的一个项目，里面的代码量比较多，天天都是不停的写页面，对接口，时间也比较仓促。因为没有设计ui，一些页面的布局排版都是本身决定的（参考了别人好的设计，看了一些设计方面的书），这个项目以后，我总结了一些前端体验优化的tips，也算有一些积累。

z项目

z项目是我入职以来第一个正式上线的项目，我这个被同事一直看成玩笑的魔咒终于破除。支付项目上线以后要常常发版本，包括测试版本和正式版本，而对于正式发版的版本管理也要作好。基于这些，我启用了gitlab的ci/cd，在服务器上装了gitlab-runner来跑单元测试和作自动构建/打包/发布。虽然gitlab能提供的自动发布构建功能有限（通常要结合jenkins）, 可是也能节省很多打包的时间和杜绝人工打错包的状况。

组内培训

1. 《基于Gitlab的代码管理和分支管理》
2. 《怎么写好快速变化的业务代码》
3. 《使用Typescript+Vue来做为公司基础框架》

私下学习

1. React+Koa+GraphQL+MongoDb 的全栈框架
2. Nuxt+Ts的基础框架
3. UI设计看了一本书《写给你们看的设计书》和一些文章
4. 技术管理看了一本书和许多文章

总结：去年一年时间主要仍是以公司项目为主来作事情，并围绕着项目，结合组内小伙伴实际状况来开展一些团队建设，从而提高整个团队的开发效率。
对外来讲，我也会跟组内同窗一块儿探讨如何与其余部门同事进行良好的合做，前端部门比较特殊，是一个和全部部门都有交集的，承上启下的一个部门，良好的沟通协做很是重要。

2019 未完成的事情

指望	结果
学习GraphQL	学习了一点的api，可是难以在实际工做中用到
达到中级后端开发	项目太多一直铺在前端上，后台没有继续作下去
物联网	看了一点书，写了一些总结，而后没有了
学一点UI设计	看了一本书《写给你们看的设计书》和一些文章
用Egg.js作一个电商项目	没有

2020 技术上的规划

1. 搭建和优化前端的基础设施

规划	细节
Git规范	优化提交代码规范（mr/rebase/review/commit message）
代码规范/代码审核规范	Js/Ts/Vue/Node/Css/SCSS
基础组件库	PC组件/H5组件/表单拼装组件/页面拼装组件
智能报表	参考SEE Conf 上提到的智能报表（作到可视化界面调整参数）

1. Nodejs达到中高级水平
2. 选用一套Node框架Nest.js来深刻
3. 搭建一个全栈框架（Nuxt+Koa.js/Nest.js，包含Lint，Ci/Cd，自动构建发布），并在公司寻找落地点
4. 学习 Taro 并写一个Demo
5. 跟进Flutter
6. 写技术文章，坚持写做，输出观点
7. 展开更多技术培训

2020 非技术上的规划

1. 项目管理，但愿能经过项目管理的方式来提高对整个项目的把控力
2. UI设计学习，经过阅读相关设计规范（MD规范，AntD规范等）和学习相关课程来提升本身的审美，基础设计能力
3. 产品学习，经过学习相关课程，提高本身的产品设计能力和产品意识

总结

2019 已逝，2020 已来，虽然过去有种种不尽人意，可是仍是对将来充满但愿。我想这也是咱们总结过去，畅想将来的缘由吧。愿新的一年本身能变得更好！