工程师有喜欢解决问题的天性，尤为不能忍受他的系统里面有 bugs。因此只要碰到问题，他就想要把它们统统解决掉，彷佛只要可以解决越多问题，他就可以创造越多价值。这样的逻辑在企业用软件的开发、维护中，或许 是对的，但拿到消费者市场里面，却几乎是杀死创业者最重要的缘由。
解决「问题」，不要解决问题
问题的价值
根据定义，每一个问题的价值是不同的。有些问题对消费者而言很是痛 (×××、氧气)，有些则没什么大不了 (擦伤、臭味)。有些问题对某些人很是严重 (下雨天没雨伞)，对另一些人却没什么大不了 (晴天没雨伞)。既然创业是在创造价值，那从这个角度看过去，原本就不该该无差异的去解决问题。
机会成本
更重要的是，创业团队的资源其实很是有限，不管从人力、金钱、时间、耐心到决心。所以和大企业相比，你更是没有资格解决每一道眼前的问题 —— 多解一个，你也就少一个机会。这就像是去游乐场同样，你手头上的代币是有限的，固然不能每台机器都玩。
宝贵的意见
讲到解决问题，最常发生的状况，就是「太听消费者的话」—— 奇怪，Jamie 不是叫咱们要聆听市场的声音吗？嗯，这其实就有点像「听妈妈的话」同样。你固然要听，但也不能所有都听，是吧？一个软件产品，最怕的就是要帮全部的人解决 全部的问题，由于最终它等于帮没有人解决没有问题。而太听消费者的话，带来的就是这样的效果。
每一个人都能解问题，但不是每一个人都知道该解什么问题
根据定义，这世界上有这么多工程师，理论上应该全部问题都被解决了。但现实是，咱们的生活中仍是有不少不少的痛苦。为何？答案其实很是简单， 由于在工程师的训练中，咱们只被教育该如何解决问题，用最有效率、最合逻辑、最能规模化的方法，但从头至尾，其实没有人教咱们一件更重要的事，那就是如何 去分辨，哪些问题最值得被解决。因此说大多数创业团队失败的缘由，根本不是没有办法解决问题。他们失败的缘由，每每是花太多时间在不值得被解决的问题上 面。
哪些问题该被解决
因此说，身为创业者，重点其实不是去磨练你解决问题的能力，更重要的根本是你判断哪些问题该被解决的能力。在你有限的时间里面，若是没办法解决 一个很痛的问题，那你成功的机率微乎其微。也就是说，其实你不该该把太多时间花在 bugs 上面，而只须要把时间花在「阻止用户体验核心功能」的 bugs 上面。
相同的道理，团队们每每花太少的时间在新手入门和使用接口上，由于当你把统计数据打开，一般超过一半的使用者都在还没体验到核心功能前，就已经离开你的网站。注册尤为是最多见的障碍，在验证核心问题前，何须筑起一个把高墙使用者挡在门外？
总而言之，你必须记住，几乎全部创业团队都有很强的解题能力，但最后真正分辨成功与失败的，其实就只是你找对问题的能力。所以，在你遵循工程师的直觉，动手解决下一个 bug、下一个问题前，想清楚，这是你真的该作的事情吗？