软能力那点事，你知多少

目录

• 1、软能力是什么
• 2、软能力-程序猿生存指南
  • A. 沟通能力
  • B. 学习能力
  • C. 时间管理
  • D. 分解能力
  • E. 总结改进
• 3、程序猿成长路线
  • 1. 架构师
  • 2. 项目经理
  • 3. 产品经理
• 4、小结

在咱们平常工做中，经常会听到软能力这一个词汇，尤为是在称赞某我的工做表现不错的时候更是如此。
然而关于软能力是什么，一百我的有一百种解释，就好像一千我的有一千个哈姆雷特。

1、软能力是什么

什么是软能力？回答这个问题以前，咱们先要了解什么是硬能力。

还记得曾经如火如荼的高考吗，你们都是卯足了劲儿，挑灯夜读，为的就是上一所心仪的大学。

在应试教育的背景下，考试能力、学习成绩这些就是你的硬能力。

金庸小说里，第一次华山论剑，南帝北丐展一阳指、降龙十八掌之绝技，东邪西毒现弹指神通、蛤蟆功之怪诞武艺，最终由中神通王重阳打败群雄，得到天下第一。

在武侠小说里，武功的高低是你的硬能力。

硬能力每每最容易被记住，并且人们也更乐于就某我的物(或事物)的硬能力进行谈论

为何？由于相对于软能力来讲，硬能力更加简单，更容易被描述。

那么，软能力究竟应该对应什么？

在高考评估体系里面，占比重最大的无非是笔试成绩，而一些实用型能力好比沟通能力、组织协调能力却没能被考虑进去(这是国内应试教育一直被诟病的地方)，
它们是组成软能力的重要部分。

再看看华山论剑的案例，武功再高，若是品行败坏，坏事作尽，是很难得到后人世颂的。
这时，武德即是一种软能力。另外，若是武艺高强却没有人知道，就是隐姓埋名；说不中听的，那就是废柴一个。

这时候，名号的传播就很重要了，咱们知道，大约宋代开始，有一种说书人，其常年以演说卖艺为生。
在现现在，这即是隐形的营销。

有人说，在当今的世界上，硬能力就是智商，软能力则是情商；
也有人说，在企业里面，硬能力是知足岗位需求的必要技能，软能力是你与团队进行交互协做的能力。

我以为，说的都对！
软能力是可以让你变得优秀的关键能力。

2、软能力-程序猿生存指南

让咱们回到 软件开发 这个行当，当你即将成为一名程序猿，或者你已经做为程序猿好多年了以后，你是否清楚：

做为一名程序猿，应该至少具有什么样的软能力，才能使你从猿猿众生中脱颖而出。

在《软技能-代码以外的生存指南》一书中，做者约翰 Z. 森梅兹为以本身的经历为例，为咱们仔细讲述了程序员除了写代码以外应该具有的各类软能力，
值得一提的是，该做者仍是一名出色的健身爱好者及投资客，这多是令许多人可望不可即的。

摘序

做为一个软件开发人员，在个人生活中，我经历过许多不一样的旅程。
我曾走在阳关大道，也曾误入歧途，还有一些路我至今仍不知是对仍是错。
这一路走来，我并无获得太多的帮助和指导。
我历来没以为有谁为我披荆斩棘，开辟出一条小路使我能够因循，
也历来没以为有谁能够告诉我如何成为一名最成功的软件开发人员——
不能只编写代码，还要有精彩的人生。

在阅读完此书后，我将所能记住的软能力概括以下：

好了，有点多.. 有了这些技能，相信大部分程序猿就能迎娶白富美，走上人生巅峰了吧！

为了简化理解，咱们能够将关注点聚焦到下面几个维度上：

接下来解读一下

A. 沟通能力

关于沟通方面的能力是老生常谈了，沟通表达能力强的程序猿老是不同，
在不少场景下都会占优：

• 小组选拔带头人
• 出差到客户现场露露脸
• 介绍对象
  ...

沟通好的人有一点很关键的是换位思考能力，就是能为沟通的对象着想，让你感受很舒服。
下面有个案例：

B. 学习能力

学习要有方法，才能取得更高的效率及更好的效果。
在《软技能-代码以外的生存指南》一书中提到的 "十步学习法" 以下：

第一步：了解全局
第二步：肯定范围
第三步：定义目标
第四步：寻找资源
第五步：建立学习计划
第六步：筛选资源
第七步：开始学习，浅尝辄止
第八步：动手操做，边玩边学
第九步：全面学习，学以至用
第十步：乐为人师，融会贯通

十步学习法看似有些繁琐，其实却颇有逻辑性，是一个按部就班的过程。
通过概括后，咱们固然能够作一些简化。

这里以学习spring cloud为例，整个过程以下：

固然，关于学习过程，你能够本身概括，但不该该是没有章法的。

C. 时间管理

时间管理，在职场上更多的是工做管理，即如何有条不紊的将工做逐个完成，
既要知足上级，也要让本身不纠结后悔。

许多关于时间管理的书籍都会提到番茄工做法

以下

按照 番茄钟 的方式对工做任务进行拆解排序；
每一个番茄钟对应一段25分钟的工做时间；
在每一个番茄钟内部不容许有新任务插入，此时只须要将任务放到待办事项；
每一个番茄钟结束后，进行5分钟的休息调整，以后进行下一个番茄钟

在进行事务排序时，推荐使用四象限法

番茄工做法是不错的，但并不完美，许多人尽管知道但却很作到极致。
好比：

• 很难将任务优先级进行排序，万一错了呢？
• 很难将任务对应到25分钟内，我其实须要1个小时..
• 很难拒绝新来的任务啊，面对主管的催促，运营MM的询问，实在纠结

针对这些问题，你只能先承受着..，而后不断去尝试优化

李笑来在《和时间作朋友》专栏中提出一个观点：时间是不可管理的！

这说的却是没错，咱们其实都是时间的奴隶(尽管有些消极)。
因此，须要知道失控是一种常态，以一种平稳的心态去看待。
在过程当中去找到你真实的现状和能力，持续探索属于本身的控制方式。

D. 分解能力

分解能力几乎是各个领域里最通用的能力了。
这个世界是结构化的，大到一个庞大的帝国，小到一只蝼蚁，都是由结构组成的。
就连本文都有一个相对不那么模糊的提纲结构。

在软件世界里也一直推崇分而治之的思想。
技术人只有具有了良好的结构思考力，在应付一个庞大的项目时才能显得驾轻就熟。

至于这种先总后分 的结构化思惟方式，也是一直传承以久的。

这里推荐一本书籍，叫《结构化思考力》，做者李忠秋是专一于该领域的专家。
将这部书多读两遍，相信会有所收获。

E. 总结改进

总结概括是一种能力，但更应该成为一种习惯。
总结的目的是为了改进，刷新自我。

在《高效人士的七个习惯》中，第七条就是

“不断更新 平衡的自我更新原则”

有很多企业将总结改进做为团队管理的核心要领之一，在敏捷化项目管理中，迭代回顾也是重要形式之一。
可是呢，对于大部分程序猿我的来讲，作总结改进可能有些痛苦。

“有那么多时间作总结，还不如多敲点代码！”

以上，若是表明了你的心声，那么很遗憾，这只是你给本身找的关于不肯意进步的一个借口。

3、程序猿成长路线

软能力在程序猿的成长中其实扮演了相当重要的角色，但每每只是不被察觉

一般，一名程序猿的发展道路有许多种，以下图所示：

其中，架构师、项目经理、产品经理是出镜率最高的，大多只要是不跨行的程序猿，几乎最后都是如此。
而对于我而言，这几个角色又是特别熟悉不过的。

问题：软能力于这些角色又有什么样的关系？

1. 架构师

微服务架构很火，架构师的职位也很火，程序猿看到架构师 21天 快速进阶的字眼也很兴奋...

然而比较遗憾的是，许多关于架构师的培训、书籍都是以架构技术为主，
认为架构师就是技术牛B就好，对于架构师的软能力一律不谈。

一些初创型的公司中，创始人并不真正了解架构师，却执着于招聘架构师岗位，素不知道他只是须要一个高级码农就能够了..

下面这个图来自《软件架构师的12项修炼》一书，很好的说明了架构师该具有的软技能。

see? 技术能力只是最基础的部分，沟通、领导力、认知、创新等等倒是属于更高阶的能力。

2. 项目经理

项目经理是一种纯管理类的岗位，在大部分中小型公司里，项目经理更多扮演了一个"打杂"的角色。
为何？ 咱们先来看看项目经理的担子有多重：

目标管理
要团队的每一个人都能理解目标，非强大的沟通能力不可。

进度管理
每天早会，每天监工，烦不胜烦..

成本管理
至少有一点成本预算意识(投资意识)，当心老板对你不满！

人员管理
有些人不想干了，得找他谈谈心，或许还有挽留的机会..

风险管理
老是提心吊胆，得有强大的心理素质

...

也确实，好的项目经理身上老是汇集了许多高超的软能力，然而并非不少程序猿都想当项目经理。
通常来讲，没有技术情结或技术不到家的，想快速上位的，能够走这个路线。

3. 产品经理

程序猿转型产品经理的案例如今也愈来愈多了，
这说明什么？ 互联网渗透率在加速的涨，产品经理待遇也在涨..

具有技术背景的产品经理无疑是有优点的，但只是要当心，不要掉进技术情结的怪圈

对于胜任产品经理一事的能力诉求，我认为下面的一张图能够很好说明：

【图来自豆瓣：https://www.douban.com/note/321706416/】

在上面的图示中，沟通协调能力、逻辑分析、学习能力等等都在前面篇幅中说起。
可见，在转型产品经理一职以前，程序猿要升华的部分仍然是很多！

4、小结

笔者在接触软件工做的这些年间，接触过很多程序猿，大部分人天资聪慧，热情助人，以拯救你们为己任。
可是在面临职业生涯瓶颈转折之时，每每会产生许多纠结。
技术出众者每每孤傲，不善于合群；技术平平者，每每能说会道，职场之路畅行无阻！

在大部分状况下，软能力是得到成功的关键，本文介绍了一些模型，但愿对读者能产生一些启示。
谨以此文，献给仍然在挣扎中奋斗的技术人！

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"写一手好代码，作一手好菜，爱技术更爱生活，生活能够是诗和远方"
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