阿里云云效如何保障双11大型项目管理

每年双11对阿里巴巴来讲都是一个练兵场，一次更大规模技术创新、产品迭代、协同研发的练兵场。在2018年双11的“练兵场上”，阿里云云效——一站式企业协同研发平台支持着阿里巴巴众多部门、百个核心产品、千个垂直项目、几千人共同协做完成双十一大促的准备工做。

在这个社会化大协同项目管理中，项目协做难题不可思议：如何让这么庞大的项目透明化管理；如何实现多人同时在线高效协做；如何保障双11以前，全部的产品、技术、项目所有就绪。

通过多年的双11项目管理场景演练，云效提供了3种典型的项目管理模板：跨企业协做模式、敏捷模式、电商大促活动模式。

跨企业协做模式

双11是一场对接供应商、服务商、合做伙伴的一场企业间的亲密协做，好比高德须要与全球合做的汽车厂商协做，蚂蚁、UC须要与其开放平台的海量客户协做，但因为地域、组织差别、管理工具等问题，协做沟通成本极高，信息传递也时常出现信息遗漏、不对称、没法追溯等问题。

面对这种问题，云效首先解决人和数据在一块儿的问题，以项目为单位管理跨企业协做问题。经过创建以商业项目为维度的项目集，将各跨企业共享过来的子项目加入该项目集中；邀请各其余组织&团队干系人注册云效，并根据预先制定的权限范围将干系人加入各子项目中，防止项目数据泄露。

 

敏捷模式

敏捷模式也是双11部分项目选择的模式，经过组建典型的Scrum团队组成ScrumMaster、Product Owner、团队成员三种角色，经过迭代规划会、电子看板、每日站会、迭代评审回顾会等解决方案，解决业务响应不及时、项目周期过长，实现实时交付。

 

电商大促活动模式

双11项目组织是纵横交错，为了知足不一样管理视角，云效用项目集来解决不一样项目的集合管理。项目集包括一组相关联的的项目，这些项目之间进行相互协做，以达成共同的目标。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都必定包含项目。同时，项目集还能够有父项目集。

 

云效企业协做功能通过阿里巴巴多年先进的管理实践，尤为是双11这类大项目的实践经验，已经能够支持企业内业务规划管理、产品规划管理、项目协做管理等多维度的企业协做需求，支持与各行业交付平台对接，是阿里云一站式企业协同研发云的重要组成模块，助力企业管理更方便、协做更敏捷。

除了企业协做以外，云效还为企业提供从“需求->开发->测试->发布->运维->运营”，覆盖产品研发全生命周期的端到端的协同服务和研发工具支撑。

截至目前，云效已经服务近4万家企业，帮助众安保险、光大银行、天弘基金、南方航空、上汽通用、南京银行、万科、国泰产险等众多企业成功完成DevOps转型。

 

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