1、商业模式不是赚钱模式spa
互联网什么都免费，那到底怎么赚钱呢？ 在讲免费以前，必须把什么是商业模式搞清楚，由于不少人把商业模式等同于赚钱模式，一说商业模式就是想怎么去赚钱，这个是很危险的，由于一个商业模式的基础是用户，没有用户，任何商业模式都是浮云。 他们不知道商业模式的核心是产品，本质是经过产品为用户创造价值。商业模式还包括寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触这些用户，在接触过程当中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是必定能赚到钱的。产品
什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。 简而言之： 用什么产品，给用户创造了什么价值，让更多的人用，进而思考本身的收入来源class
产品模式： 在比较大的互联网公司，都是产品驱动型的。用什么产品为用户创造价值。竞品，行业，颠覆性思惟。 能不能免费等 。 体验为王 CEO:首席体验师基础
用户模式： 与产品模式相辅相成，可否找对，找到用你产品的核心用户用户体验
推广模式： 如何让不少的人知道个人产品？ 砸钱？饥饿营销？互联网
运营模式：我的添加。 如何让你的产品平常运营好？ 运营分析方法
收入模式： 互联网目前为止两种主流收入方式：A 增值服务（国内） B 广告（国外多点）di
2、用户至上思考
用户不是客户。 互联网思惟 一个产品经过巨大用户量使单位成本无限趋于零。 收入模式也是靠大量用户，因此成本、收入都是用户，不是客户。行业
若是一个产品 是客户说了算，不是用户+产品经理，那么确定失败
3、颠覆式创新+ 免费时代
创新： 须要不断研究市场，竞品，用户核心需求。小步快跑，不断微创新累计而成，用户体验鸿然天成
免费： 互联网时代，费用不该该由“屌丝承担”，大量屌丝用你的产品，你就应该烧高香。
4、互联网方法论
微创新： 处女座性格，小处着眼
小步快跑
不要平台化思惟： 没有达到必定用户量 ，公司规模小的时候。 必定要清楚主要矛盾，量力而行
口碑是衡量创新的标准
好的体验： 到处留心
好的产品： 让用户离不开？，我的不同意。