《构建之法》阅读笔记五

第六章阅读笔记

 

　　敏捷流程时一种软件开发的流程方式，他是一系列价值观和方法论的集合。

 

　　敏捷流程具备必定的原则，他有本身的特色，开发一个软件，先分析产品须要解决的问题，对问题进行详细的分解，而后进行实施，实施过程并非每一个人独自地进行编码工做，而是有较频繁地互动，天天都有立会，会总结昨天的工做，对今天的工做进行计划，而后对发现的问题进行总结。敏捷流程须要不断地对需求进行修改，不断地进行变化，最终获得一个增量版本。

 

　　同时敏捷流程中是Scrum大师来进行项目的管理，Scrum大师要根据项目的状况，展示项目的进度。Scrum大师不只要描述软件需求的商业语境，并且要描述实现细节的技术语境。因此对Scrum大师的要求比较高。Scrum大师不是一个官，而是一个没有行政权力的沟通者。

 

　　同时团队成员要有良好的自主能力，要本身挑选任务，而不是项目经理给安排任务。要对整个项目进行负责，不单单要完成编码的工做，还要完成文档的编写、软件的测试的工做。对团队成员的要求比较高。

 

　　敏捷流程并非适用于任何的软件开发，有些软件适合敏捷，有些则不适合。敏捷适用于需求常常变化，程序员技能较强，鼓励变化的公司。

 

　　敏捷的方法能帮助咱们更早地知道你是否能如期完成任务，这样用户可以很早地看到咱们开发的产品，而后听取用户的反馈，有利于下一步的开发，可以及时找出咱们开发中的不足，能够去改正，最终开发出让用户满意的软件。