给创业公司CTO的四点建议

第一点：建立与CEO的信任关系 首先，需要学会与CEO如何高效的沟通。 创业型公司的老板，有业务销售出身、产品出身、技术出身，每个人的沟通方式都不太一样，比如销售型老板出身，沟通方式更多是结果型沟通，什么时候产品能上线，对于你需要的资源和帮助这块，也许认为这件事是你的职责范围，所以早期的沟通方式还是需要很多技巧，如果一定要有建议，建议用图说话，直接高效。 其次，换位思考 CEO比较关注行业信息以及

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