Question-人员调动

昨天说到了管理人员在维护本身的棋的时候须要必定的Creation ，今天就想到一个题目，但愿引发看到的人也有所思考。

问题是这样的，同一个大组的其中一个小组有人要离职，hr说目前的状况不容许招新员工，那个组的manager就找了总监，总监去找了另一个manager但愿他们组可以出人去填几个月这个坑，可是不保证会回来(90%回得来)，组内目前所有正式员工，有一个新人，其余人都算是在技术上有本身能拿的出来的东西，设定就是这样，下面看问题。

Q1:如何完成的操做完成这件事(从通知全组开始到人派过去)

Q2:选谁去？

Q3:如何交流沟通？

首先看Q1，有不少的选择。

A1.1:用陈述式把话完整的转达不掺杂任何水分，而后让你们自由进行报名，若没有人报名再进行强行指派。

A1.2:用感动式表示形式不易也没有办法但愿你们体谅，而后让你们踊跃报名并提议点名几我的，若没有人报名再进行强行指派。

A1.3:用命令式让全部人只能服从，而后找指定人直接点名，强行指派。

其实从第一点就能够看到这里就要决定以什么样的方式来将这件事发展下去。

其次看Q2，一样的选择。

A2.1:按技术能力排名，选低者。

A2.2:按听话程度排名，选低者。

A2.3:按入职时间排名，选低者。

这个就很因人而异。

最后看Q3，经过Q1,Q2的决定来选择。

A3.1:找选中的几我的而后谈话问他们意向，若没有则强行指派。

A3.2:找全部人进行1v1谈话，而后告诉中选者，目前看他最合适，若没有意向则强行指派

A3.3:找选中的人谈话让他去，并说些好话让他以为一切都在掌握之中，若没有意向则强行指派

这样基本就结束了整个流程。

其实写下来发现，这件事情真的是因人因地会有不一样的发展，由于每一个组每一个人的状况都不同，因此做为管理者要有本身独到的一套Creation去进行维护也是很是必要的。

PS:由于写的这个任务是不容许被辞让的，虽然也考虑把这个可能性放进去，这样就反而会更乱，仍是暂时这么设定好了。