独家专访Mockplus CEO老布，原型设计领域的弄潮儿

谈到中国本土的原型设计工具，相信没有人不知道Mockplus。Mockplus做为一款全平台快速原型设计工具，以其“更快更简单”的理念深受一大波用户的喜好。Mockplus最近发布了3.0版本，其中包括团队协做等重大更新。不少人都不知道，这款被Adobe XD列为主要竞品之一的知名工具是来自于成都的一个团队。小编有幸采访到了Mockplus的CEO老布，那么就让咱们一同探访这款中国原型工具背后的故事吧！

 

Q1：为何没有去软件行业更发达用户更多的北上广深而选择了成都这个城市？

 

A:这个里面有几个缘由。第一，咱们的团队自己就是在成都造成。第二，从推广与品牌角度来讲，以互联网为载体，产品经过互联网下载，营销经过互联网传播，地域因素对咱们的影响并不大。第三，这个问题有一个假定前提，就是北上广深的创业环境必定优于成都。实际上，成都目前的创业环境是很是好的，最近有一篇文章，讲的是成都的创业者往北上广迁移的问题。北京的房租是成都的8到10倍，全国愈来愈多有创业倾向的人群包括投资人都在往成都迁移，这个趋势其实正好与咱们想象中的相反。在综合考量成都的创业成本、机会、投资人关注度和整个创业环境以及北上广的地域优点、线下活动、政策敏感度优点以后，咱们仍然选择扎根成都。

 

Q2：是什么缘由让大家使用Mockplus这个词？有什么特殊含义吗？

 

A:立项之初，咱们对Prototype这个词都还比较陌生，更熟悉的是Mockup这个词。而直接取名叫Mockup又不是那么合适。当时罗马尼亚的一款名叫Moqups的工具引发了咱们的注意，咱们也开始尝试作一些变形。因而初期咱们获得了“Mockupplus”（Mockup+）这样一个名字，后来并为Mockplus。你会发现，一个赏心悦目单词每每同时包含了向上、下延伸的部分，以此来达到视觉上的平衡，像“Apple”、“Google”等都是这个道理。另外一方面，“Mockplus”也更加简短有力、朗朗上口。

 

Q3：Mockplus如今的活跃用户大约有多少？

 

A: 50万+。

 

Q4：是什么缘由让你们决定聚在一块儿作一款原型设计工具呢？

 

A:最直接的答案是：设计行业的工具确实存在痛点。当时我本身也是Axure的用户，我自己做为产品经理对“快速上手”的需求是很高的，我喜欢简单的东西，喜欢把复杂的问题简单化，喜欢简单、能用、够用的东西。对我这样的用户而言，Axure显然没有作到这一点。当时其实咱们还在作iRead，咱们也正在考虑要从新确立一个方向。iRead几百万的下载量，能够称得上是成功的产品，可是读书工具实际上是高度依赖于内容的，而想要拿下内容，冗长的产业链条不适合咱们。最终咱们在调整中选择了作Mockplus。

 

 

Q5：Mockplus如今的定位是怎样的？与国外老牌原型工具相比是如何保持比较鲜明的差别化辨识度的？

 

A:差别化的真正含义，我认为应是“不一样且有用” 。个人东西只要和你不一样，而且这个不一样对用户有用，那么它就有价值，用户就会买单，这个就是差别化。从开始开发Mockplus的那天起，咱们的定位就是"更快、更简单"，首先把Axure区分出来，咱们不会和它争，咱们只要“不一样且有用”。为何不少产品经理拿到一款工具却手足无措？你会发现“快和简单”是咱们这个时代的人群的一个基本需求。咱们本身的测试和大量用户的反馈代表：Mockplus作一个页面的时间比Axure快3-5倍，同时，Mockplus入门的时间几乎为零，而学习Axure，你可能须要购买书籍和培训。

 

固然，要体现好这一点，要让用户明白这个差别化，有两个方面都要作好：一方面产品功能要达到咱们的想法，另外一方面咱们在营销和推广中也必须作好。对于这个方面，咱们作得尤为不够，还须要学习。好比：波兰一家竞品UXpin提出的“设计驱动产品”其实与咱们的思考不谋而和，但咱们就没有去提炼这个。这个方面，咱们还须要下功夫。

 

Q6：比起资金充裕、规模庞大的公司，好比Adobe、Axure等，Mockplus团队有何优点？

 

A:简单来讲，咱们认为Mockplus在将来实现全球化，甚至在全球软件设计行业称王都是大有机会的。为何？由于巨头很难在这个行业称王。一个行业要造成垄断，首先要有行业标准。而软件设计行业的标准可能会在将来5-10年内逐渐造成。其次，原型设计是服务于软件生产的，而软件生产的流程其实相差很大，不一样的企业有不一样的作法，一个产品很难知足全部企业各自流程的须要。第三，真资格的巨头切入市场的动机需求是巨大的，可能咱们看来很可观的市场，巨头也不肯耗费太多精力——除非有谁动了巨头的奶酪，正是因为Sketch对PS市场的侵入，Adobe才推出了Adobe XD。另外一方面是巨头的创新机制问题。巨头的创新永远会依靠小组机制，微信就是这么诞生的。可是咱们想象腾讯手下有多少这样的小组，最后能成的又有多少？这些创新小组不过是巨头的一根牛毛，面对这样的小团队咱们一点也不怯场，咱们的专一还会更甚。另外一个角度来讲，巨头切入某个新市场的方式，每每采起合做或并购，只要保证产品的核心精神和价值，这个何尝不可，无非资本和股权的组合问题罢了。综上，咱们不担忧与大公司竞争的问题。

 

Q7：许多用户见证了Mockplus的成长，有的用户以为迭代太快致使对工具不熟悉，有的用户又抱怨迭代太慢，想要的功能没有加上，开发团队是如何权衡的呢？

 

A:若是光就问题自己来讲，咱们的节奏基本会是一月一次。的确，更新快、慢都有用户会不满意。可是我有一个问题：从产品经理的角度上来讲，谁是上帝？用户？不是，这个上帝必定得是产品经理本身。从消费服务的角度来看，用户永远是上帝，但从产品经理的角度而言，产品经理本身就是一个最专业、最了解产品的用户，因此产品经理的上帝必须是本身。

 

咱们一直在持续地大量收集用户的意见与反馈，过滤得当，这就是咱们的财富。而在某些关键问题上，动摇意味着产品灵魂的丢失。

 

Q8：做为用户，咱们很想了解大家将来的计划，在功能的加法与减法上，开发团队是如何权衡的？

 

A:“加法”与“减法”是种很流行的说法。如今不少产品人爱举微信的例子来把“减法”描绘得神乎其神。实际上我我的认为这是个伪命题，纯粹的“加法”、“减法”是不存在的。

 

让咱们回想一下近年来微信的变迁，它增长的新功能少吗？因此，加仍是减实际上取决于：1.产品定位。2.给用户带来的价值。另外，咱们还能够在加与减的博弈中提醒本身，本身的位置在哪里以及何时该作什么事。Mockplus一周年时，作平台的想法差点让咱们按捺不住，当时我想等到10万用户时再说。而如今50万用户了，这件事仍在搁置。为何呢？我没有想好，贸然的加减每每很危险。做为创业者，咱们每时每刻都应谨记创业维艰，提醒本身资本、人才、机会的珍贵。

 

Q9：为什么Mockplus的订价在原型工具市场中处于中下水平，甚至国内订价低至每个月10元，请问在订价方面有着怎样的考虑？

 

A:在国内，Mockplus的订价比较实惠，用户对咱们也很支持。而在国外，状况有所不一样，咱们与国外同类竞品相比，营销方面是有短板的。产品的竞争力不光指产品自己，也包括营销的竞争力，“酒香不怕巷子深”的故事在互联网上是不存在的。在海外，咱们在软件本地化、文化适应度、海外营销技术上都遇到了一些门槛。目前，在营销竞争力不占优点的状况下，咱们在订价方面确实作了一些调整。但就目前这个阶段而言，Mockplus的订价是适宜的。UXpin团队版的价格是普通版的三倍，而Mockplus团队版发布后并未加价。订价方面咱们会持续地摸索，毕竟一个适宜的价格也是产品持续健康发展的关键之一。

 

Q10：能够简单介绍一下Mockplus的企业文化吗？

 

很长一段时间内，Mockplus最核心的企业文化都是“简单、可依赖”。具体来讲，“简单”体如今员工关系无政治、上下关系无障碍；“可依赖”则体如今Mockplus的每一个人在具备战斗力的同时，更是同事们的左膀右臂。这二者决定了Mockplus招募什么样的人，鼓励什么样的行为。咱们是一群作事情的人，要作成Mockplus，必须让企业文化将咱们拧成一股绳。许多创业公司不注重团队培养，却不知好的企业文化能很大程度上帮助企业高效地达成目标、反之亦然。三我的在一块儿就有了文化，而有了文化，公司才会有前进的动力。咱们不盲目地对所谓“心灵鸡汤”嗤之以鼻，若是它让咱们更快、更强，为何不采纳呢？

 

 

Q11：做为一家挺过资本寒冬的创业公司，对于刚起步的创业者有什么建议呢？

 

A:首先，没有什么“挺过”，咱们其实一直在挺，你想作成一个事儿，你就须要一直挺。对任何公司而言，现金流都是多多益善的。不光在“寒冬”中要挺，“寒冬”后也将一直挺下去。Mockplus在这两到三年间只专心作四件事：打响Mockplus的品牌、造成有战斗力的团队、塑造优良的公司文化、积累营销经验。这四点我概括为“打基础”，也就是咱们的第一个阶段的任务。这个打基础的过程，我更但愿是靠咱们本身完成。这也正是个人建议：对于极度渴望短时间回报的资金，创业者须谨慎；对于违背你底线的资金，创业者毫不能拿。拿钱的目的不是为之后挖坑，更不是饮鸩止渴。我本人创业的目的并非为了拿融资，之因此阐明这一立场是由于许多人正是为了融资而创业，对于他们，这个建议就不适用了。以融资为终点，对于咱们是不可能的，Mockplus的愿景，是全球化，是作软件设计行业的王者，是在更长的时间内为更多的设计者创造价值。