内部乙方部门的转型之困

这两年，挺多公司内部的乙方部门找我聊，说想转型，颇有共性。spa 我说的内部乙方，举几个例子，如，各大银行的IT部门、汽车主机厂的信息化部门、运营商下属的乙方技术公司。你们有个一致的想法，就是从内部执行部门的尴尬位置上翻身作主人，而后发现了互联网行业中的产品经理负责制、产品管理的方法论彷佛是破局之道，想着是否是用了以后，就能够主动把控需求、甚至作出一些市场化产品。支付宝 在我看来，这不是不可能，而

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