基于风险的测试介绍

简介

测试策略由测试经理决定。测试策略多是基于风险的方法，好比PRAM(Pragmatic Risk Analysis and Management)。

ISTQB术语表 测试策略由测试经理决定。测试策略多是基于风险的方法，好比PRAM(Pragmatic Risk Analysis and Management)。

• 术语

风险 risk	可能致使将来不良后果的因素，一般用影响和可能性表示。
产品风险 product risk	测试对象直接相关的风险，又称质量风险。
风险影响 risk impact	风险带来的损坏。
风险等级 risk level	风险的重要性，由对特性的影响和可能性决定风险水平能够定性(例如：高、中、低)或定量表示。
风险可能性 risk likelihood	风险发生的估计几率
基于风险的测试 risk-based testing	下降产品风险级别，项目开始时告知相关人员状态的测试方法，涉及产品风险的识别和使用风险级别知道测试流程。

基于风险的测试包括三个主要活动：

• 风险识别(risk identification): 找出项目和质量风险

• 风险评估(risk assessment)：一般是基于可能性和影响逐项评估。

• 风险控制(risk mitigation)：经过测试执行等动

每一个人对风险的见解都不一样，相关人员要亲自参与风险管理。若是不能参与也要有代理人。实在没有代理人，可让IT项目业务分析师参与。

• 术语

风险分析 risk analysis	评估项目或产品风险，肯定风险等级的过程，一般是评估影响和出现几率。
风险评估 risk assessment	经过识别并分析项目或产品风险肯定风险等级的过程，一般是可能性和影响级别衡量。
风险控制 risk control	下降风险或维持风险在必定级别的决策或者保护措施。
风险识别 risk identification	经过头脑风暴、检查表和失败的历史等方法识别风险。
风险管理 risk management	系统化应用识别、分析、排序和控制风险的过程和实践。
下降风险 risk mitigation	参见risk control

风险识别

风险分为质量(产品)风险和项目(计划)风险。前者时能够测试的，后者是不可测试的。注意：有些地方把质量风险划做项目风险的一部分。

项目风险	管理和(测试)项目控制风险。例如，缺少人员，紧张的截止期限，不断变化的需求等。又叫计划风险。

• 专家访谈

• 独立评估

• 使用风险模板

• 项目回顾

• 风险研讨会

• 风险

• 头脑风暴

• 检查表

• 过去的经验

以上方法能够组合使用。须要特别关注业绩风险、安全风险、可靠性风险等。

项目和质量风险可使用同一流程，可是更多的不在同一流程。一般在测试计划中考虑项目风险，在项目开始时考虑质量风险。识别风险能够用上溯或下溯的方法。

风险评估

对风险进行分类并分级。分类能够基于ISO 25010或ISO 9126等质量标准。大项目分类要求要精确些。

分级方法：

• 问题发生的可能性; 即交付测试时出现的可能性。

• 问题出现的影响; 即交付用户后还会出现。

可能性须要考虑的技术因素以下：

• 技术，架构，代码和数据库的复杂性

• 人员和培训

• 团队内外的冲突，特别是技术争议和非功能需求

• 供应商合同问题

• 开发的地理分布，外包等。

• 遗产：已有设计和技术必须与设计和技术兼容

• 工具和技术的质量

• 不良的管理或技术领导

• 时间，资源和管理压力，特别是当金融penal-

• 缺少早期的测试和质量保证，给系统测试，系统集成测试和验收测试很大的压力

• 需求，设计，代码随意更改

• 高缺陷率，包含bug修复阶段。

• 复杂的接口和集成问题

影响须要考虑的因素以下：

• 使用受影响特性的频率

• 图像潜在损害

• 客户和业务损失

• 潜在的金融，生态，社会的损失或责任

• 民事或刑事法律制裁

• 损失的执照，许可证等

• 缺少合理的解决方法

• 失败和相关的负面效果

风险能够定性定量的方式表示。定量中，可能性用百分比表示，影响用经济损失表示，二者相乘就是成本。定性用于作粗略的预估：好比高中低或可能性90, 75, 50, 25。风险的另一些重要方面来自高层的认知和意见是否一致等。

风险控制

四个选项：

• 减缓Mitigation：采起预防措施，减小的可能性或影响。好比测试优先级。

• 应急方案：一个计划或者多个应急方案。

• 转移：告知用户相关问题。

• 忽略或接受的风险及其后果。一般针对小问题或极难出现的问题。

另外还须要注意安全风险、商业和经济风险及技术、组织和政治风险。

常见的项目风险有：

• 测试环境和工具准备

• 测试人员和资质

• 低劣的产品质量

• 频繁修改

• 缺少测试标准，规则和技术

预防为主的测试：提早准备测试件和预测试的测试环境、早期测试版本等。确保需求和 设计的可测试性，参与评审、问题和变动管理，并监督项目进度和质量。控制的方法：

• 选择合适的测试设计技术

• 评审和检查

• 评审测试设计

• 独立的测试

• 有经验的测试人员

• 确认测试和回归测试的策略

同时要辅以用户经验和bug相关技术。

调整风险级别：

• 全新或很是改变很大

• 不稳定或缺陷高发区

• 修复bug的风险，特别是回归的风险

• 意料以外的大量bug

• 关键业务领域

风险识别和评估结果实例

一份报告：A-Case-Study-in-Risk-Based-Testing, 对象是一个数据中心操做工具。

风险相关标准

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参考资料

    联系做者：徐荣中 python开发自动化测试群113938272 微博 http://weibo.com/cizhenshi。

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