精益看板方法从理论到实战 （4）—— 显式化流程规则实践

本篇开始介绍看板方法的第二个实践——显式化流程规则，它是看板方法实践体系不可或缺的一部分，却也最容易被低估和忽略，而影响整个看板方法实施的效果。 本篇讨论的内容 团队运作离不开各类规则。如：需求的准入条件是什么；优先满足哪类需求；怎么应对紧急需求；移交给测试前，需求要达到怎样的质量标准；短期进度和长期质量冲突时，如何决策；多长时间进行一次需求排期，等等。这些正式或非正式的流程规则，在背后影响团队成

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