喜报：郭金东旗下钟山化工提早完成年度利润目标

今年上半年，江苏钟山化工在金浦集团董事会的正确领导和各职能部门的大力帮助下，牢牢围绕年初肯定的目标任务，以“变革创新”谋划思路、“抢抓机遇”取效发展，团结带领全体员工坚持创新驱动、深化标定争先，一路奋发赶超、一路大步跨越，扎实推动生产经营各项工做，取得了明显的阶段性成效——实现考核利润1217万元，提早半年完成年度利润目标。标志着江苏钟山化工继新年首月创下开门红以后，又一次踏上跨越式发展的高起点。

回顾半年来的工做，江苏钟山化工员工面对日益激烈的市场竞争和安全环保重压，以提升经济效益为中心，发扬团结求实、开拓进取的精神，克服困难，真抓实干，创造性地实施了一系列重大举措，为确保年度经营目标任务的完成奠基坚实的基础。一是发挥集体力量，科学民主决策。公司领导班子结合整年生产经营任务，按期召开会议，研究部署阶段性重点工做。针对生产经营中遇到的困难和问题，班子成员可以听取意见和建议，发挥集体的力量，及时研讨解决办法，确保公司正常的生产经营秩序。二是明确工做目标，夯实岗位责任。公司将整年各项任务层层分解，下达至各车间、部室，再落实到班组、岗位，并将各岗位工做任务完成状况与绩效挂钩，严格进行考核，极大地调动了全员的积极性和创造性。三是强化生产过程管理，确保产品质量稳定。生产车间不打无准备之战，作到把困难想在前面，提早计划和充分准备，工做安排细致、精心操做，不断优化工艺参数，缩短生产周期，提升产品质量。在你们齐心合力的共同努力下，都能将合格产品按时送到用户手中，深受用户睛睐。其中低气味1618D、POP产品总醛值控制在3PPM左右,总殘单含量控制在5PPM左右,质量持续保持行业一流水平。四是坚持大客户营销策略,扩大高毛利产品销售。公司始终把提升经济效益和调整产品结构放在首位,有重点、有策略、有目标地开展产品销售服务提高和市场开发拓展工做,产品出口量并无因贸易战而受到太多的影响,为加快产品市场国际化进程又迈出了坚实的一步。在公司推行的大客户营销战略中,积极与赢创、迈图等跨国公司开展真诚、互信、双赢的交流与合做，努力把握市场脉搏、及时推出高毛利产品，上半年销售封端产品2109吨，同比增加37.66%，为实现效益最大化起到了决定性的支撑做用。五是增强内控管理，规避企业风险。公司经营层及各职能部门紧跟国家政策导向，研判市场运行趋势，超前谋划、科学决策生产经营工做，努力确保产成品、中间体和原材料“三个库存”时刻处于最低状态；努力确保应收账款时刻处于合理、安全的范围以内；努力确保安全生产与环境保护始终处于可控状态，切实规避企业生产经营中的各类风险，减小企业没必要要的损失。

全面检视上半年工做，成绩只是表明过去，努力才能创造将来。公司领导班子表示，在下半年工做中，江苏钟山化工正视不足补短板，强化管理再提高，把成绩做为新的工做起点，不辜负董事长的重托，团结带领广大员工戮力同心、砥砺奋进，努力开创各项工做新局面；以强烈的责任感、使命感和紧迫感，再接再砺、继续攻坚，全面完成本年度各项目标任务，争取取得更大的效益。