每日Scrum中的3个重要问题是什么？

这是整个团队简洁地同步每一个人的我的进度（Burn down chart）与迭代的Sprint，特征或故事点估计的机会。换句话说，站立是一个状态更新会议，时间限制为十五分钟，下面有三个基本问题。

• 你昨天作了什么？
• 你今天会作什么？
• 是否有任何阻碍者或障碍阻碍您开展工做？

一个强大的Scrum软件，支持Scrum项目管理。它具备Scrum工具，如用户故事地图，产品积压管理，sprint积压管理，任务管理，平常scrum会议，sprint计划工具，sprint审查工具，sprint回顾工具，burndown，障碍，利益相关者和团队管理。

每日Scrum中3个问题的目的

在每日的Scrum是一个Sprint期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每一个人整个团队的状况。这不是详细的状态会议。下面列出的是每日Scrum会议的一些好处：

• 同步团队的工做。
• 识别并消除发展障碍
• 适应每日计划和Sprint Backlog。
• 经过查看和更新燃尽图来跟踪进度[](https://www.visual-paradigm.c...
• 改善团队参与和协做。

什么是每日Scrum？

持续时间：约15分钟

参与者： Scrum Master，Scrum团队和产品负责人

规则和指南：

• 在同一时间和地点开始工做日
• Scrum Master是会议的推进者
• 会议与整个团队一块儿举行，以便不会延长会议超过15分钟
• Scrum团队的每一个成员都应该回答上面提到的三个问题
• Scrum团队的每一个成员都应该花费不到2到3分钟的时间来回答上述问题

这是简单易懂的，但并非团队用一个声音说话。它还能够快速降级为状态会话，而且不会为sprint backlog的进度带来真正的清晰度。

每日站立会议