你的能力模型决定你的职位

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      技术管理者的重要性,有的公司由于找到了合适的cto而崛起,有的公司由于cto而走上歧途,有的cto则被公司耽误了时间.什么是cto?公司真的须要cto吗?什么是技术vp?什么是技术总监?什么是首席架构师?他们有什么区别呢?怎样才能成为合格的cto?

       全部的职位不是别人给你的,而是你本身挣出来的.一我的在一个公司一个职位18个月以上,基本上是得到了这个公司合伙人或其余管理者的承认.现存的最高技术负责人:cto,技术vp,技术总监,首席架构师都是合理的,一个公司的最高技术负责人未必是cto.

       如下5个技术管理核心能力来分区:领导力,文化构造能力,人员管理能力,体系搭建能力,技术实力.一样是最高技术负责人,在这5点能力上的强弱来决定本身在市场上能够挣来什么职位.

       领导力:德鲁克对领导力的定义是"领导力能将一我的的意愿提高到更高的目标,将一我的的业绩提高到更高的标准,使一我的能超越自我界限得到更大成就".约翰.麦克斯韦尔定义的是"领导者是知道方向,指明方向,并沿着这个方向前进的人".做者的评价是成事的能力,领导力最终的是用各类各样的方法,人员,影响力,号召力,决策力将一件事情从0到1的能力,若是把事情在作成0.99,都不是领导力的体现.是否对最终结果负责,这就是全部带O的职位和全部不带O的职位的区别.

       文化构造能力:影响意识的能力,文化是人类群体创造并共同享有的物质实体,价值观念,意义体系和行为方式,是人类群体的整个生活状态.对应到技术管理上,就是管理者对你们意识的影响力,小到对真个技术团队价值观,公司技术氛围,行为方式和状态的构造和影响能力.文化对于公司和部门管理很是重要,它是无形之手,决定了你团队的价值观是什么,你的公司能不能招聘到高级的技术人员,咱们平常流程和管理者眼睛看不到的地方,员工是怎么工做的.

       是否能够打造一个适合公司发展的技术文化,是否能够构造一个开放透明的技术氛围,是否有能力简历一个MTP让每一个技术人员深刻人心,能在技术圈内影响到志同道合的牛人一块儿来奋斗."影响意识"的能力是一个cto水平高低的判断标准,也是每一个带O级别管理者能力的体现.一样也是ceo/cto,除了能够成事的能力,文化构造能力也是决定了哪些企业能够持续状态,哪些企业会昙花一现的关键要素.

       人员管理能力:人*100的能力.如何让技术人员才能够高效的工做,如何招人,识人,管人,留人,开人,是技术管理者的核心技能.人员管理不只仅是沟通的能力,更是对人员素质的准确判断,员工心理,团队士气,杀伐果断,上下级管理沟通的综合能力.从发挥人员能力的角度来看,一个好的技术人才能够作到1,优秀的总监能够作到10,一个卓越的O级别的任务就要作到100.人员的管理能力,简化来将,就是管理者如何让人100的能力.这里的管理不只仅是管理下级,还有管理同级,还有管理上级的能力,可否和其余合伙人以及CEO/COO级别紧密沟通配合,这是高级管理人员可否成功的关键[要明确一点,这一点是我所欠缺的,须要补充的].

       体系搭建的能力:"建巢,管事"的能力.体系搭建比较复杂,作成1个事情,不只仅包含项目管理的能力,并且要包括从0开始创建选择项目管理,选择人员的管理体系,而后再根据体系进行管理的能力.不一样的公司,不一样的阶段管理方法和体系都会发生变化.好比项目管理,架构管理,到人员管理,体系管理,什么时间用什么样的方法,控制好质量,进度,节奏,人员是一个管理人员的体现.从具体管代码,项目,到最高层的创建一套体系取代管理人员的平常工做,体现这个管理人员的职位和公司对他的须要.

      技术实力:技术肌肉的实力.对于技术管理人员,技术是必不可少的.在这个维度上,经常使用这些争论,例如cto要不要写代码,cto要不要是个极客.技术人员比如是个运动员,技术能力就是他的肌肉实力.有人上肢力量发达,能够举重;有人腿部肌肉发达,能够跑马拉松.对于不一样的技术人员,技术岗位,其实须要的肌肉群是不同的.没有人全身肌肉发达,做为技术人员,你的肌肉强度和肌肉群的分布,会影响职位的不一样.如下根据上面5个维度的能力模型来定义如今的技术管理岗位,公司的管理者能够根据实际须要来找公司须要的人才.

    技术总监能力模型

 

    对于技术总监来讲,要有比较强的技术基础能力和人员管理能力,主要是能把事情完成和落地.对于小公司来讲,若是最高位置就是技术总监.那么就须要技术肌肉矩阵全面的,对于大公司,技术总监意味着单项技术肌肉比较强.不管公司大小,总监级别通常都会汇报某个业务线VP,由于他不是对最终结果负责的人.一样领导力和体系搭建能力就没有那么强,文化构建能力更弱一些,由于这个级别并不须要这些能力.

    技术vp能力模型

 

    技术VP和总监最大的差别在于体系搭建能力的加强,每个VP都会有一个或者多个技术总监来支撑,简历一套体系让技术研发高效运转,体系搭建的能力要高于CTO,由于他是CTO的大内总管.而技术能力略强于总监,领导力,文化构造力有所提升.VP和CTO的最大差别是是否能够对技术的最终结果负责,不只仅是技术自己,而是在财务,战略防线上是否具备决策力,这是副手和正手的差距.

    不少时候拍板很难,由于CTO不少时候不论是不是由你直接形成的,你都要承担全部的后果,因此技术VP通常不会直接向CTO汇报,由于在CEO里面只有0和1,不会接受任何理由.同时公司内部和外部文化构造能力,也是VP和CTO的差异.

    首席架构师模型

 

    首席架构师应该是公司技术最全面最强的人,技术机构和公司整个技术最匹配的人员.首席架构师能够是像Geek同样的人物,由于他不对商业的最终结果负责,可是对技术总体架构,前瞻性,技术自己体系负责.所以,首席架构师常常把方案汇报给技术VP或CTO选择,不会最终排版.首席架构师的而技术很是厉害,领导力和文化构造能力相对弱一些.

    CTO能力模型

 

    CTO是能力矩阵中最均衡的一个,如初能力是领导力和文化构造力,而不是技术实力.公司小的时候,CTO多是公司中技术最强的那我的,可是CTO必须有能力构建个文化和体系,迅速能让比本身技术牛的人,体系搭建能力比本身强的人融入到公司,才可让本身到更高的层次上来作决策.CTO要把控和技术相关的布局节奏,商业结果,公司战略,人才策略,并翻译成其余合伙人能够听懂的语言,来作"成"事.

    CTO的技术肌肉一般要全身均匀的,由于他是公司的技术肌肉教练,他能够肌肉不强大,可是要知道找什么样的技术肌肉团队来知足公司的须要,在赛场上赢球.一样,若是CTO只对技术痴迷,而对CEO融资策略,战略决策,业务布局,COO/CFO的公司运营,财务运做没有有效建议且没有对结果负责的话,那么CTO很难成为公司CEO,COO,CTO三个重要O级别的人物.因此,最终的管理的道理是相同的,若是你选择CTO做为你职业路径的话,其实你已经放弃了你是公司最强的那我的的成长路径.