通讯项目管理软件

1.    系统介绍

通讯项目管理软件以任务为中心经过BPM工做流技术实现对工程勘察、施工、资料、结算、财务以及物资的集中管理，同时系统灵活的可扩展性能够同时解决其余工做任务。

工程任务中心采用多级管理，能够知足总公司、分公司的各自任务管理须要，并经过权限进行控制。以任务为中心能够实现管理的专业化,让任何一个工做不存死角,事事有人处理，事事有人监督。运用系统的智能分析控制能够了解全局工做的进展状况，反馈状况。

系统以项目为中心从项目开始到竣工验收造成闭环管理。

运用效果：

1.管理人员:能够及时了解须要办理的勘察任务,进行现场勘察工做，并实时对任务进行反馈。

2.施工队:了解指派任务及时安排人员，并完成施工任务，并实时对任务进行反馈。

3.资料员:了解要处理的资料任务，并经过系统调取相关数据，及时编制好相关竣工资料，最后上报项目资料。

4.结算员:了解要处理的结算任务，并经过系统调取项目资料及图纸，及时编制好相关结算文件，最后上报结算成果。

5.审计员:经过相关任务的BPM流程设置，完成对相关任务的审核以及审查工做，如勘察状况审核、资料审核、结算审核等。

6.结算负责人:经过相关任务的BPM流程设置，完成对已审计结算的最后肯定工做，并以此编制项目批次合同。

7.财务员:根据编制项目批次合同相关结算金额，发起收款申请、并向客户开具发票、肯定收款工做。

8.仓管员:根据施工队领料计划，向施工队发出材料以及办理退料手续,如须要统一采购时则发送给采购部进行采购,并办理入库。

9.采购员:根据仓管员的采购计划进行相关物资采购。

 

   管理效果：

   1.实现对工程任务的全过程管理；

   2.实现对工做任务的及时可追塑；

   3.实现了专业化管理分工；

   4.实现了对成本的实现监控；

   5.实现了对收款、付款的实现监控；

   6.统一集中管理，避免漏项目、漏结算、漏资料问题。

 

2.    工程业务拓朴图

 

1.    主业务流程

本系统以项目为中心，经过任务中心的主流程来启动各相关任务子流程。

1.按项目状态查询

选择工程中心:XX分公司             指派任务        发放短信

备注:双击能够查阅任务明细

2.按人员查询

选择工程中心:XX分公司

 

 

 

 

 

3.按任务查询

选择工程中心:XX分公司