程序生涯阶段性总结

程序生涯阶段性总结：
做为一个技术类工种，业务和技术都很重要。有技术不懂业务产生不了绩效
懂业务技术能力不行，解决不了问题。

然，到了必定阶段（我的总结：人才多，须要模块拆分，分工协做等阶段时），每一个人都要开始有其特质，须要有侧重点。
业务强于技术（管理向），技术强于业务（架构师向）
业务与技术相辅相成.
管理向倾向于广度，在解决问题中不断学习各类知识，可是不深究，润物细无声，善战者无赫赫之功等等都是此类表明。
架构师像会了解知识并深挖，高手都让人感到此人牛逼，让人不明觉厉，让人不自觉手动摩拜

性格方面，
管理向，有考拉，猫头鹰，孔雀，老虎，变色龙。不一而足，可是又相互交叉。我的以为本身是【孔雀】，性格偏老虎，技术特点带点猫头鹰。
架构师向，牛逼的架构师都很倔，或者说执着。给个人感受就是两极分化，一种超自信，表现欲很强，霸道惟我，任何事情都是精准的下结论而且各类论证，错的也能说成对的，固然大部分都是对的。还有一种是宅，偷偷的研究技术，各类牛逼隐藏，黑科技，干出来，而且默不做声，等人发现时，惊叹一声这人好牛，他就贱贱一笑。听朋友说还有第三种阴阳平衡型的，我没遇到过，不作评论。

最后说工做方面，
人说公司就是社会，各类东西，人，物，景都有。
然，有一种特质可让人放心的重用你，那就是责任心和勇气。
责任心是解决问题的源动力，是被人重复骚扰而又有耐心的源动力，是让人产生求知欲的源动力，是让人能不断进步的源动力，更是让人想重用你的源动力。
而勇气则是让人能放心把事情交给你的缘由。做为一个技术人，总会遇到一些不懂的问题，或者灵异的问题。当遇到不懂得，不能逃避，要有勇气，去面对它，解决他。直面问题，要么填平它，要么饶过他。出了问题，该是你的责任也要有勇气扛住，对上对下有个交代。

帮人解决问题
帮人就是帮己。吃亏有时候是福气。鲁迅说，山上本没有路，走的人多了也便成了路。路不是一我的踩出来的，走的人多了才能叫路，你的方法解决了别人的问题，别人帮你踩出来一条路。因此帮人解决问题，是造路，帮助别人也是帮助本身。不少隐性的资源和人脉都是在这种吃亏和互助中产生的，成就别人也成就本身。
可是，万事有两面，帮人帮多了，吃亏吃多了就是给本身挖坑，坑多了填得了那是有人脉有能力，超出能力范围内的坑填不满就会致使崩盘，影响人与人之间关系，严重的更会致使本职工做也产生问题，直接全句宕机，如何平衡，如何把控就只能看我的能力和性格，来确认亲疏了。懂得取舍很重要。

战功与能力
公司不是少了谁就不能转，强中更有强中手。不要自我感受太好。时刻保持危机感，这能增强责任心，更能提高勇气。
公司每一个阶段须要的人才，不同。要及时适应公司的环境，跟上节奏，学习进步，掉队的人都是容易被抛弃的人。有句话说的很对，改变不了世界要改变本身。公司是世界，要时刻改变本身，进化本身，进步本身，适应世界。
进步，进步就是进取心的意思。蛋糕是那么一块，谁能吃，吃到多少，这个不是靠施舍而是争取。你不争取等着别人把机会让给你，怎么可能？世界就那么大。
然，争又是一门学问。这里的争不是争斗，是争气。把握给到你的机会，完美完成交给你的事情，展现出本身的能力。若是给你任务你不会就逃避，太烦就当作不知道，太难就推脱，那么谁敢给你更多任务，没有完成更多任务如何有绩效有战功？不少人会以为被压制，显示不了本身的才华，其实想说，你表现的才华够多，是人压得住么？更不用说作技术的都比较直，说一就一，是就是是，强就是强。
每一个人都有本职工做，本身的本职工做完成了去作非本职的工做，这确实吃亏，可是亏吃多了就进步了，不光是知识进步，也是责任进步。责任进步多了其余的福利就不用本身谈了。可是这里又回到上面的话题，吃亏要适量，平衡，取舍。崩盘了，就不是吃亏而是做死了。没有付出就没有回报。看脸就是看人，路在脚下，人的性格决定本身的路能走多远。

再说承认度
人都须要被理解，你理解他，他就承认你。做为一个技术人，我以为咱们的技术要为业务负责，因此工做必定要有代入感，你是生产者，也是使用者，你懂了客户的痛点，并解决了是基础，你用技术分析了客户的漏洞并堵住，这是提高。固然，过程也是痛苦的，会多出来【假额外】的工做，也有可能因想多了而被批判。

最后，总结：
革命还没有成功，宝宝还需努力😍
努力方向为：性格与技术，交流与管理
共勉。