组建技术团队的一些思考

因为信任，所以简单。 本文是我从2019年1月底接手CRO线NLP算法团队以来，在团队组建、能力建设、以及管理上的一些思考，全部是没有科学论证的主观判断，不过都进行了实践。我没有任何管理学背景知识，把拙见没羞没臊地写出来，是为了抛砖引玉，和同学们交流讨论。 团队的定位是什么？——做正确的事 定位 团队的定位是重要的事情之一，有了偏差，后续做得越多错得越多。确定团队的定位花了我很长时间，中间还发生了

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