研发团队管理经验总结（持续更新... ...）

前言 在此，总结下本人在数年研发管理过程当中的一些经验，供参考，先列一些关键点，后面会不断完善。前端 目标 保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工做，并保证软件在线上运行过程当中的高性能和安全性。面试 保证项目进度可控，风险可控。安全 保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每一个角色及其不一样职级，都有良好的成长、晋升路径和机会。运维 团队内有良好的技术氛围、创新氛围，而且保持激情，有很强的战斗

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