工做经验总结

慢慢迭代...

1、团队管理

一、干系人管理

• 摸清相关干系人的利益需求和性格秉性。
• 了解下属的工做经历、项目经历和技术背景。
• 了解下属想作什么，不想作什么，擅长作什么。
• 按期组织团建活动

2、项目管理

3、系统架构

4、采购选型

一、硬件选型

• √ 硬件选型应首先了解主流竞品的规格信息、成本报价、技术难度、开发资料完备程度、供应商的支持力度及技术能力。优先按竞品或以前公司已商用的规格进行选购。
• × 由开发人员选购多块开发板进行移植尝试。不一样开发板的硬件和编译方式差异很大，容易产生极大的人力和资源成本浪费。这种选型还忽略了成本等其它关键因素。