NWT内斗纪录：管理的两个荒唐错误

　　头目甲将吾架空（提拔为副总，却不说干什么），吾不知道他怎么跟另外两个股东商量的，是否是说了目的。当时头目甲当着几我的的面，提出两个谬论：工作 　　从此汝不得干涉研发。为何呢？既然任命了一我的，就要放权给他。这话自己是没错的，放权不是无论。而头目甲自己无论事情，任由他提拔的研发总监带着研发放羊。错误 　　要层次化管理。他举例说，好比快递，从小点一级一级向上。这也是荒唐好笑的。如今快递其实是各运转

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