由马云在2017年无锡物联网大会演讲,博主兼谈工业互联网的将来

       马云在2017年无锡物联网博览会视频演讲html

       本人并不是马云粉,也未专门找过马云的“语录”。可是,本次“2017年无锡物联网博览会”的级别比较高,我司(母公司)分管工业的副总裁也专门参加了该大会,也进行分会场的讨论与交流。因此,对马老板的演讲视频仔细看完了,也分享到了个人群里。
       有些屌丝骂马老板大忽悠、大骗子、专赚女人钱等等,就算把时间倒回到刚刚创业起步时期,你也成为不了“马云”,也成为不了发现“马云”的伯乐。马老板是否是大忽悠,不取决因而否骗了你,而是可否把领导“忽悠”了。因此,俺仍是建议把它当传销课看完。
       网上关于本次物联网大会的评论文章比较多,俺看完视频后总结两点: 从公司层面来说,要革本身的命;从体系或技术层面来说,要进行体系化建设
      主席号召咱们将革命进行到底,这是一种动力源泉,腾讯上线微信斗QQ、百度全力赌在AI、京东从微软挖人搞云、阿里进军工业......。打一个简单的比喻,好的架构师要有推倒重来的勇气,不然谈何涅磐重生。企业通常死在本身的长处,像百度的搜索同样广告泛滥,又像美军同样处处狂轰滥炸;企业通常生于本身的短处,敢破敢立,又敢大破大立,这是寻找新动能求生的强烈愿望。道理不是不懂,而是谈革命容易,进行革命须要勇气,首先要跟本身的惰性作斗争,才有革命的机会。
      2012年我向第一家公司的领导建议向云端发展,当时尚未物联网、大数据、云计算......之云云,那就叫“E服务”吧,生不逢时的是遇上公司分裂,如今回过头来看,就算不分裂也很难继续作下去,最后遗憾离去,挥一挥手不带走一行代码。马老板在演讲中说: 人类将来的大数据的发展,离不开三个主要的要素,物联网、大计算以及云数据。我在公司和群里一直在强调“ 体系化建设”,有群友说马老板和群主(我)说的同样,体系化建设是什么意思呢?你是卖设备的企业,只拥有设备资源;若是你不只是卖设备的,仍是电脑端的软件企业,那么你不只能整合本身家的设备,还有整合其余企业设备资源的能力;这些年IT技术的极速发展,而且慢慢突破边界传导,企业在发展的过程当中是在不断的整合资源,咱们又具有了大规模物联、大规模存储、大规模并行计算等能力,因此从电脑端向云端发展也是必然的趋势,又有了具有了更大平台整合资源的能力。到今天为止,也以此为起点,传统工业企业或制造企业在工业互联网方面比传统的互联网公司具备优点,而限制传统工业企业在这方面发展的是思惟因循守旧,这也是马老板强调的: 没有互联网的制造业是没有但愿的,很快会崩溃,没有制造业的互联网也是空中楼阁
       东方国信的工业版块走在了工业互联网的前列,抓住了智能制造和工业互联网的时代变革契机。最近公司投标了国家工信部“面向特定行业应用的专业性信息物理系统(CPS)测试验证床建设”的项目,彻底由全资子公司 北科亿力写这次投标书,从“一硬”、“一软”、“一网”和“一平台”全面建设单元级、系统级、系统之系统的工业云平台,基于状态感知、实时分析、科学决策、精准执行造成数据闭环。自主研发的传感器、研发的模型的功能软件、有云平台......等等,是基于几十年的积累,这都是咱们做为传统企业的优点。最终定稿的投标书,技术部分和商务部分有1500页左右,可是感受仍然不完美,投标书以下图:
       在投标的过程当中,把其余友商给镇住了。在写投标的过程当中也深切的感觉到: 团体、积累和存在感
       一个优秀、卓越的领导须要一个优秀的团体,不然再大的雄心、野心也无济于事,俗话说:一个好汉三个帮。在写标书的过程当中,写错了一个字,被队友发现得以改正,在作这种状况是一字之错、错之千里。在没有宣布结果以前,谁都有可能犯错误。 一个优秀的人,也须要一个优秀的团队,这样你所作的一切才有可能有成就感,不少的成就感才有可能造就我的的成功
       在写标书的过程当中有一种生无可恋的状态,若是没有一点一滴的积累,不可能在很短的时间把标书写成教科书。 如今人们都是在浮躁与坚持中作平衡,只是浮躁暂时占据上风。若是没有必定的积累,那么岁数越大身价越便宜,从招聘投简历的人员就能够看出来
       此次咱们在工业互联网或工业云方面“刷”了一次存在感,而这种 存在感不是“刷”出来的,而是干出来的,没有团体和积累能行嘛!我认可关系的重要性,前提是确实有实力,谁敢把价值1个亿的项目包给水货呢。对于我的也是如此,夸夸其谈、不干实事,凭良心讲你敢把事情交给他干吗! 打铁还需自身强,本质上任何都帮不了你,能力所及,贵人自来
      马老板说:那时(1996年)的专家学者讨论,以为互联网对将来的影响很大,因此咱们应该采起什么样的措施来管理和控制好互联网,结果那次会议上全部担忧的问题今天一点都没有发生,该担忧的问题都出来了。 时代在变革的新周期起点,本身就是专家,须要修行而思考的人。当年专家给马老板上课,如今马老板“忽悠”专家了。
     工业互联网刚刚起步,像互联网同样,有无限的想象和发展空间,面对体系和生态全凭如何去“玩”,本质上没有对错之分,也不会有真理的中心。可是在发展的过程当中切忌以点代面、以长代短。(技术)人员的通病是: 看我作的如何...如何...了不得...。对于一个大公司,某一点贡献的变现能力有限,不具有更大规模整合资源的能力,结果是成本大于效益。实现工业互联网要比互联网要困难,可是最终要造成工业(行业)级的解决方案。
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