如何成为一名出色的产品经理?

围绕着出色的反面，还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者，今天出色的定义在职场中咱们抛开不谈。

就产品经理一个互联网从业者，在职场、生活、以及人生态度如何算一个出色的产品经理？

我谈谈的理解。

1、出色的产品经理应该有的“互联网思惟”

优秀的产品经理是什么？究竟是多种硬货技能的集合体？仍是一种思惟方式？

可能答案层次不齐，但我认为优秀的产品经理是自己包含互联网思考方式与产品化解决需求的人。

优秀的产品经理必定不是为了产品而去设计产品，要考虑可行的商业模式。只有可行的商业模式成了固定的业务模式，才开始考虑产品进行承载，提供更好的服务、更好的体验、让用户留存，进行互联变现。

2、如今大部分的“产品经理”

那如今从业的产品经理大部分是什么样子呢？

产品经理担负着拿不到话语权的需求，只能偏于执行画原型图输出PRD文档，主要把功能逻辑搞清楚、业务能跑顺便可。完成一个模块、一个页面、甚至一个新版本上线就能够交接任务。

表面看，这的确是一个产品经理的工做。但要想成为一个优秀的产品经理，我始终认为欠缺了一个大的方向，战略的商业模式能不能成闭环，有没有市场前景?这根本不是某一个产品经理决定的，由于公司的好与坏、生与死不须要你承贷责任。

优秀的互联网产品经理前，我认为有四点是基本要具有的

设计美感：可以对美、出色的产品设计进行辨别
流量思惟：从流量的来源到流量的分发，最后流量变现
运营能力：基本的运营话术、基本的运营策略
产品结构：产品模块拆、信息结构拆解

3、产品经理都要求的逻辑思惟能力？

说到产品经理，圈内仍是圈外的人士。都认为产品经理第一要素：逻辑思惟必定要强。

提到逻辑能力，我一直认为是很是空洞的。你很难理解：“逻辑能力强与弱”的具体表现。

来自百度百科的解释

罗辑思惟能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、归纳、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达本身思惟过程的能力。它与形象思惟能力大相径庭．

逻辑的表现能够在思惟上，也能够在行为上、还能够在言语上，但却不包括产品的全部工做环节。因此我认为以逻辑能力来评判产品经理的优秀，好与坏是错误的方式。

有朋友说：“产品经理的需求细致、页面路径严谨、功能逻辑细密也是一个优秀的评判标准。”而上面3点偏偏须要的就是所谓的“逻辑思惟“

但真正在环境复杂、资源不一样的互联网团队中，牢牢是靠逻辑思惟是不够的。产品经理的职位站在项目的顶部、但却包含着产品的全生命周期。

与人沟通、产品转化、团队营收是须要的紧密3点。

4、出色的产品经理是资源的优秀整合者

我曾经遇到一个案例，在腾讯工做期间。有2个产品经理的不一样处理方式致使在团队中的直接收益与团队承认大相径庭。

一个产品经理A在遇到需求资源被抢占，努力提升需求优先级甚至是力排众议争取资源在本身项目中，最终功能上线后，再推进资源运营线上产品。

另一个产品经理B 在一样状况下，也会争取。可是看到有难度就只有把需求放在后面,结果需求反复delay，一个季度下来本身的产品或功能没有几个上线的。

B最终选择了离职和换岗。而A成为了部门的核心成员，扛起了KPI大旗。

看到这个案例，你可能说这是团队的问题。第一团队没有资源为何不招聘？第二团队遇到了强势的人，部门领导没有作好责任？

回到前面说的，逻辑思惟。你会发现产品经理的逻辑思惟在这样的环境微不足道。只有经过整合资源，让本身的产品或项目上线，获取用户。这样的资源整合不限于团队的资源整合，整合社会上的人士、开发、UI，最终让项目上线。这也是优秀产品经理的能力之一

不论是否盈利、用户有没有增加。但却成了一个宝贵的经验

5、出色的产品经理善于抓住风口

雷军说：“站在风口上，猪都会飞“

产品经理除了上面的资源整合，还要善于发现风口和机会。好的商业模式离不开机遇，选择什么样的赛道决定了路的长远。

从18年的小程序、到现在的5G预热。优秀的产品经理已经在抓住风口，攻破最有可能的商业模式，等着浪潮袭来推进产品用户增加。

回头看如今的传统企业，都朝着信息化、互联网能力革命。善于把握风口的产品经理会调研行业进度，好比丁香医生看准了医疗行业的信息化建设。好比智能家居，看准了设备移动互联网化的机遇

6、如何成为一名出色的产品经理？

回到标题，在产品经理红海中。如何让本身脱颖而出，成为一名优秀的产品经理？我认为职业发展中，要保持初心。

就像我本身创建PMTalk产品经理社区同样，每一个产品经理都有作本身产品、改变这个美好世界的奢望。

即便在加班、熬夜的工做中，我仍然保持复盘输出产品case。在周末与跨行的产品朋友线下交流，这一点一滴的付出，逐渐让我走出产品经理：文档、原型、甚至是逻辑思惟的局限性中。

善于发现可能的互联网变现机会还不够，更多的是要尝试去作、坚持下去。不断地经过互联网海洋了解职业经理人的产品技能案例，同时运用在可能的商业机会中。

把工做当作案例反复尝试的场所，就算公司不在、团队更换，产品经理的核心能力也早已沉淀在本身身心。

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