离职感言——程序员的世界太神奇

因为在以前的公司作得不爽，因而我毅然决然的离职了，离职以后发生的许多事情，验证了我离职的正确性，至于以前公司发生的事情（我为何离职）我不在此作说明。本文我以我这两年的一些工做进行说明。

感谢

首先感谢segmentfault @joyqi大大送了我一张《全球技术领导者峰会》的门票，对我实在是太好了；
而后感谢有赞 @vimac大大这几天和我聊让我开阔了整个技术圈的眼界；
另一个，仍是感谢上家公司给我带来的工做机会，让我在技术方面得以的必定的成长。

上家公司收获

我是15年6月份毕业的，毕业后就加入了这家公司，待了两年时间，这期间，技术能力具备必定的成长，但毕竟是小公司，技术眼界有限，而且一直是在作传统的PHP技术开发（此处也是技术眼界局限性），相对于目前流行的一些技术解决方案，并无足够的技术认知。

大概是在我工做了一年之际，有幸接手了整个团队的管理工做，后面的一年时间，在管理能力上（主要仍是沟通能力）获得了很是大的锻炼。也总结了8篇技术团队管理方面的笔记，而且在《全球技术领导者峰会》上听完各位大佬的技术团队管理经验总结以后，许多东西也得以了印证。

在团队管理期间，也基于当前公司的技术状况推出了一些新技术，而且也总结了程序开发的一些思想在团队内进行了培训和分享。

@joyqi大大带我参加峰会收获

整个峰会，我印象最深的就是有赞老总白鸦与CTO的对话，至少让我感受这是一个很是人性化的公司。

技术团队管理也是以人为本，不一样层次的技术管理引导的方向是不同的，基层的技术管理须要以技术做为领导力，而CTO更应该与CEO进行协调展开工做，作技术性、产品性的战略性规划。

整个管理的其中细节，彻底能够整理成一篇文章来进行分享，但因为最近在忙其余但一些事情，没有时间进行整理，无论怎么说，我也仍是要抽空进行整理的，就当是对本身学习的一个回顾。

关于眼界问题

首先感谢@vimac约我到有赞线下体验店喝的咖啡。

这期间，我逛了有赞的办公区，真的挺感慨的，才意识到大公司是什么样的一个状况，大公司的氛围又是什么样的一个状况。

另一个就是接触了zanphp框架（基于zan-extension进行开发的），才意识到真正的大数据业务应该是以什么样的思路进行处理。而同时里面涉及到的一些底层的东西，才知道以前在学校学的基础知识到底有什么用，感慨颇多。

学习zanphp的过程当中，算是恶补了不少以前欠缺下来的知识吧，才知道本身的知识体系是什么样的。我以为，人不怕本身目前的能力差，而是根本就不知道本身的将来方向是什么，根本不知道本身的努力方向。虽然感叹本身能力不足的地方，但同时也知道了本身的技术方向，知道了本身离真正的大牛到底有多远。

离职感悟

做为一个程序员，是没有那种文艺青年的艺术细胞在里面的，我也就不以什么文艺的方式进行描述了。

离职前，有幸能到segmentfault与@joyqi大大进行了面对面的聊，而后离职以后又和他一块儿参与了《技术领导者峰会》，而后又机缘巧合的认识了@vimac，整体来讲，我以为我仍是很幸运的。认识他们才知道本身信息闭塞处，算是给本身的思惟打开了一扇大门。

人生如登山，到半山腰的时候，的确是应该停下来歇息一下的，才知道本身走了多少弯路，顺便把前路看得更清晰。