工做检讨

反思本身的狂妄无知和定位不许确。

 

谢谢LZF的直言指正，闭门造车！

 

经理：没有团队精神！

 

自建房客户端原型设计工做，不顺利，打不许，不能有效的指导编码。

上次演示效果很差，经理对我提出批评，我内心一直在想这件事。本身以为这事不能全赖我，我只是一我的在设计，CY、HL并不能颇有效的完成个人想法，又不能要求太苛刻，因此还不如本身来。市级平台原型作的好是由于他们人多，什么都用最好的。

 

以前我就感受到了，我是在闭门造车。如今好好分析一下这件事的前因和后果。我的感受本身能力还能够，因此想要证实出来。的确是能够作出来，功能是能够实现，软件的总体架构还能够，可是也有恶果：

各个模块的细节的表现方式就会很乱；

有一些功能会产生重复；

有些界面只是凭着本身的习惯来，自觉得很好，其实还有很大改进空间；

甚至有些方面是本身根本没有想到的；

作不到简洁明了。

一我的有能力也没有必要基于证实，把工做作出来，别人天然会承认你；若是什么事都本身干，不和别人讨论，对作工做没有一点益处，只能阻碍本身的进步，使本身愈来愈“独”，最后离开团队。团队精神

 

经理没说的话：这件活是我一我的在动手作，可是并非不能问同事。其实每一个人对这个软甲都有一点本身的很好的想法，我应该多问问，多商量一下，再把原型作出来。个人工做不但要设计制做，还要采集其余人的想法。（对本身工做的定位！）