EasyTrack PPM是如何实现企业项目业务全流程管理的？

EasyTrack PPM是企业级项目组合管理系统，能覆盖完整的项目管理生命周期，包括组织战略决策、运营管理和项目执行三层面，一方面，经过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务一致；另外一方面，经过自下而上的数据采集，为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。

下图是完整的项目管理生命周期：

在EasyTrack PPM上，项目经理、PMO、团队成员、部门经理等人员均可以有序地进行工做和管理，实现组织级协做。

1，PMO建立项目--PMO在系统上根据项目类型选择项目模板，建立项目，并指派项目经理。

2，策划--项目经理组织人员对项目进行评估，制定项目目标。

3，立项--项目经理组织人员进行项目策划，制定资源预算、费用预算，以及里程碑和交付物计划，并识别项目风险。以后项目经理提交立项审批。

4，组合分析--PMO收到立项审批后，对多个待立项的项目进行组合分析，并结合资源能力现状和人员忙闲状态，筛选投资回报率最高的项目批准，并对项目经理受权。

5，组建团队

①项目经理组建项目团队，设定人员职责。

②部门经理根据人员的忙闲状态，合理分配每一个人到项目的计划时间。

6，编制计划--项目经理制定WBS计划，指派责任人，并经过甘特图、关键路径、任务分配等多种视图，检查项目计划的合理性，发布项目计划。

7，进度--项目成员在我的待办中查看本身的待办事项，更新任务进度、提交交付物、完成里程碑、发起评审，以及处理各种审批流程。同事项目成员填报工时单，反馈项目的实际工时，推动项目进度。

8，项目仪表板--项目经理能够经过概况视图，了解项目的综合状况和总体误差。

9，组合仪表板--PMO可经过“组合”中的组合概况视图，了解组合的投资回报情况，项目的执行状况。

10，报表

①项目经理能够根据用户填报的各种数据，系统每周、每个月自动生成项目状态报告，自动总结和计划项目的周工做、月工做。

②系统还为PMO提供丰富的统计报表，便于管理从多维度对项目进行更深刻的分析。

11，多项目监控--PMO经过多项目的健康状态视图，了解全部计划的执行状况。可监控项目的里程碑、交付物、健康状态、项目进度等。