关于产品态度

这里是IT修真院分享课，今天要分享的主题是

【关于产品态度】

1、PM应该如何作决定

不少PM讨论需求的时候，会遇到各类需求来源，可能你的需求不止来源于用户，可能还会来自同事、老板、客户，会有不少人说：我想要这个功能体系我想要那个功能体系，我看到某个app，我以为这个作法挺好，那个挺好，你能不能参考一下。这种时候PM应该怎么办？

一句话：听大多数人建议，和少数人商量，本身一我的作决定。

听大多数人建议是指，什么建议都来者不拒，咱们须要先了解别人想要的是什么，这就是以前提到的化繁为简中繁的一部分

再和少数专家、共同产品人一块儿商量，去请教他们，去讨论需求应该怎么作，用什么样的方式更合理。

最后一我的作决定，PM就是这个产品的最终负责人。必定要保证本身作出来的东西是通过深思熟虑的内容体系，不要说是别人提出来的，按照别人的想法去作的。咱们能够跟别人沟通交流，可是必定要本身作决定。

2、谨防思惟死角

PM作需求评审的时候常常会遇到各类各样来自研发人员的反驳，研发人员会以为为何这么作，做为一个新手PM每每会犯的错误就是只注重本身想要代表的功能体系，研发人员提到的问题在以前彻底没有进行考虑。

咱们以前提到，做为产品经理，要听大多数人建议，和少数人商量，最后本身一我的作决定，可是这并不表明，决定人是本身就能够有思惟死角。

好的产品经理会列出多种方案，ppt展现出来的只是其中一部分，ppt没有展现的就是他进行思考的过程，当研发人员问到其余状况为何不采用的时候，PM能够给出理由进行说明，这种状况下，研发会以为PM很靠谱。若是说老是被研发问到没有考虑过的问题，研发人员首先就会对PM不信服，后续工做就很难展开。

这是PM作事的基本态度，若是被提到本身没有考虑到的问题，后续要多想一想为何会出现这种漏洞，是由于没有听取意见，没有跟专业人员商量，没有足够的项目经验，仍是本身的思惟不够开阔，眼界太狭窄，想清楚以后努力去弥补这些不足，尽可能避免本身出现思惟死角。

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