来阿里半年了

亲爱的，这是你在阿里的第184天。

入职阿里整整半年了，真是快啊，想一想本身这段时间的成长，和时间不成正比，有点沮丧。

今天，整个大组也作了S1 Review，总结本身的得与失，我在总结中的一句【感受本身的技术退步了】引发了同事们的大笑和本身的恐慌。

下面，从几个方面总结下我这半年的感觉。

对业务理解的重视

在咱们团队，平时讨论最可能是业务，而不是技术，周边的团队亦是如此。

即便这样，半年时间，我对业务的理解也仍是牛九一毛，业务的复杂度可见一斑。

我在阿里云智能业务板块-销售运营线，前3个月作一些平台和智能相关的技术底座，后来由于业务调整，开始作阿里云交付域的系统，慢慢开始接触实际的业务。

销售运营线的系统主要面向toB，业务流程和周期特别长， 业务形态也特别复杂，须要不少的系统和业务实体去支撑。

因此，团队很强调对业务的理解、对全流程的理解，只有这样，才可能去更好地支撑业务，而不是闭门造车自嗨。

另外一方面，阿里有很规范、很明确的考核制度，重视在业务和技术上的突破和创新，若是作得事情没能给业务和团队带来确实的价值，也只是一个精彩的过程而已。

S2，我要花更多的时间去了解业务，为业务S2的目标奉献本身的力量。

框架和中间件

阿里云的中间件太丰富了，系统间调用方案、监控报警方案、分库分表方案、工做流方案（特别赞）、限流降级方案、灰度发布方案、跨域调用方案、统一调度方案、分布式消息、大数据处理、数据智能平台等等。

另外，有一套统一的集成框架，使集成上面的中间件特别方便，有统一的项目管理、变动管理、发布平台，多人协做、多需求同时开发很方便。

因此，在设计技术方案时，有了这些底层组件的支持，会更快捷、更自信，实现起来也是。

快节奏

我所说的快，是业务变化快，为了适应业务的变化，人员组织结构变化也快，我来了半年，已经换过一个leader了。

整个部门也有业绩目标，老板们也是一直在追赶着。

业务、产品、研发都要跟上这个节奏，感知这个变化，有明确、统一的目标，才能往一个方向使劲，否则会被甩在身后。

我已经被甩了很远了，从个人体感，感受业务和产品也没想的太明确，都要加油啊。

对技术学习的怠慢

S1，花了很多时间在理解业务，学习框架和中间件的使用，但在新技术的学习、底层技术的学习上，怠慢了不少，因此感受本身的技术退步了。

S2，会结合业务，深刻了解一些技术，探索阿里更多丰富的中间件，特别是数据智能相关的，应用到项目中；

说了这么多，更多地仍是鼓励本身好好加油，不要怠慢了。