微软Scrum指南阅读笔记

• Scrum的定义
  • 轻量级的,易于理解的,难以精通的
  • 本质上是一个框架
  • 是由Scrum团队以及与之相关的角色事件工间和规则组成
• Scrum理论
  • 基于经验过程控制理论
  • 经验主语主张知识源于实际经验以及在当前已知状况下作出的决定所得到.Scrum采纳一种迭代和增量式的方法来优化对将来的预测和风险控制
  • 经验过程控制三大法宝
    • 透明:为全部环节制定统一的标准,全部结果必需要有明确的定义,过程当中使用的术语必须统一
    • 检视:必须在规定时间内进行工做进展的巡查
    • 适应:在过程当中出现一个或多个单元出现误差时,须要进行多结果目标的调整;
  • 过程控制的4step
    • Sprint计划会议
    • 每日Scrum站会
    • Sprint评审会议
    • Sprint回顾会议
• Scrum价值观
  • 承诺勇气专一开放尊重五个价值观从而构建内部信任
• Scrum的团队职责
  • 产品负责人
    • 负责开发团队的价值化
    • 任务排期
    • 优化开发团队所执行工做价值
    • 确保开发团队对需求的理解
    • 为整个产品负责
  • 开发团队
    • 负责产品需求的实现
    • 每一个人都可以独自完成某一方面的任务
  • ScuumMaster
    • 帮助团队践行Scrum管理理念
• Scrum的事件
  • 核心Sprint
    • 其长度为是一个月时间或更短期,构建一个完成,可用和潜在可发布的产品增量;
    • Sprint的步骤
      • Sprint计划会议
        • 计划包含的内容
          • 由产品提供需求列表
          • 如何完成交付增量所需的工做
          • 目标确认
          • 每日Scrum站会(15min)
            • 昨日完成
            • 今日计划
            • 阻碍工做?须要协同
            • Sprint评审会议
              • 进行审视计划会议中产品功能列表完成状况,标注已完成和外完成
              • 开发团队开始演示完成项(冒烟测试)
              • 进行当前未完成列表的状况,预测交付日期
              • Sprint回顾会议
                • 检视这个周期过程当中出现的问题,
      • 在Sprint期间
        • 不能作出有害于Sprint目标的改变
        • 不能下降质量的目标
        • 对过程当中的偏移量能够从新协商
• Scrum的工件
  • 产品待办列表
    • 动态列表,一旦有完成的移除就须要有新的待办事项造成,除非项目结束
    • 产品负责人负责进行待办列表的细化工做;
  • 监控目标实现进度
    • 燃尽图
    • Sprint待办列表
      • 开发过程当中的工做计划
      • 增量检查是否完成