资深嵌入式工程师分享职场必知9条军规

我曾经认为，本身永远不会是一个好员工，由于太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、讨厌一切想要改变个人人。可是三年过去，改变了很多，我必须认可，所谓“进步”的过程，就是被承认的过程，也是被“驯化”的过程。

 

所谓“驯化”，就是了解规则、遵照规则、利用规则的过程。我并不是被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，做为一个资质平庸的人，若是你想在这个社会里作点儿什么，“被驯化”不可避免。

 

我是一个资质平庸的人，如下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。

 1.你有“同理心”吗? 

 

什么叫“同理心”？

说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置，客观地理解当事人的心里感觉，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感觉、去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。

在工做中具体点说：同理心就是，领导交待你一项工做，你要读懂他的目的、看清他的用意。

 

我常常遇到这样的状况：给团队成员安排工做时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。因此我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个之后，就能够站在他的角度，有效的帮他解决问题。

同理心就是，在与他人合做时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力，想用强势压服别人，一般很差使。

 

 2.听话，出活 

 

7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，至理名言。

什么叫“听话”？有句老话叫“干活不禁东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。

根据个人经验，通常来讲，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他的信息比你更全面, 判断的更准确。由于领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在本身角度上认为“这么作对”，但领导在更高的层面，并不必定这么看。

                                                          

什么叫“出活”？就是领导给你的工做，你得按时完成而且汇报总结。若是这个工做要持续较长时间，那么你须要阶段性的给领导反馈。咱们常常犯一个错误，领导安排的工做，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。

 

过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你作的那事儿怎么样了？”——他就已经在内心给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”须要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。

“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个我们在下一点聊。

 3.能忍多大事儿，就能成多大事儿 

 

有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工做不到位。我收到邮件后很崩溃，委屈。因而立即奋笔疾书回邮件！解释我是如何工做的，作的如何有理，作的如何有效果……写了2000多字。

 

写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：若是我是老板，对一个员工的工做不满意，给他写邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是。这时我就忽然明白了，因而我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工做的问题，尽快整改。

 

两个月后我晋升了。在个人晋升仪式上，我对老板提及这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一我的的成熟程度。

 

 4.总躲着领导，你就危险了 

 

很多人躲着领导，尽可能少跟领导说话、绕着领导走。由于跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多悠闲。这是“一叶障目，不见泰山”。

 

若是你想在工做上取得一些成绩，我建议仍是应该主动多和领导沟通。领导在平时开会时说的可能是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不必定说.这并非他不想说，而是没机会说。

 

有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增长私人交流的机会：一块儿吃饭、一块儿抽烟、一块儿上下班、甚至一块儿打球K歌……经过这样的机会，你能够了解领导对于你的见解、对于工做的观点，这些都有益于你调整本身的工做方式。

有朋友担忧这样作会引发领导反感，其实彻底不会，领导们可能是孤独的，若是他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工做的思考，他会很高兴。

 

老板也是人，你们用人类的方式沟通，一切将变得简单不少。

 

5.帮助别人千万别吝啬 

当你正在忙于某项工做时，有同事向你“求助”，不少时候咱们会很直接、甚至粗暴的拒绝，却不知这样作正在给你从此的工做种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，你们的工做互相交叉的概率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系须要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这很是有可能。

 6.目标再目标，量化再量化 

没有目标的，都不叫工做；没有量化的，都不叫目标。

 

在接受一项工做时，先问目标是什么；在布置一项工做时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。

 

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道本身的目标外，还得知道你的部门、你公司的目标，最关键的，你须要知道，你的工做在整体目标中处在什么地位、扮演什么角色。若是你发现，你工做的目标和整体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。

辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很使人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每一个员工一块儿制定量化的工做目标，而且随时提醒员工，他的工做是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所固然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，若是谈感受、聊但愿，这事儿就无法办了。

 

 7.找到解决问题的办法是个人义务 

 

领导安排的工做，不能说“我作不了”、“我作不到”。

公司请咱们来工做，是为了解决问题，若是不能解决问题，咱们就没有价值。工做推动中遇到困难，没法继续进行，这是很正常的事儿，咱们须要作的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但不管如何不能对你的领导说，我不会。

解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。

 8.尽可能不说“不是我，我没有” 

 

尽可能不说“不是我”、“没有我”这样的话，由于这些话毫无做用，领导听惯了这样的推卸之词，丝绝不会为之所动。此时若是可以主动承担责任，反而体现了一种担当。即使真是被冤枉了，当场辩解每每也不是最明智的选择，能够先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。

 9.“言多必失”死得惨 

 

在公司里，少说闲话，不说是非话，不作是非人。

你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不必定，坏话则是必定的。仍是作个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。

 

大道至简，你想一想，以上9条，作人不也是这样吗，因此说工做就是最好的修行。