SCRUM的四大支柱

转自：http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-9

 

迭代开发

在Scrum的开发模式下，咱们将开发周期分红多个1-4周的迭代，每一个迭代都交付一些增量的可工做的功能。迭代的长度是固定的，若是咱们选择了1周的迭代，那么保持它的长度不要发生变化，在整个产品开发周期内每一个迭代都是1周的长度。这里须要强调的是在每一个迭代必须产出可工做的增量功能，而不是第一个迭代作需求、第二个迭代作设计、第三个迭代作代码。

增量交付

增量是一个 Sprint 及之前全部 Sprint 中完成的全部产品代办事项列表条目的总和。 在 Sprint 的结尾,新的增量必须“完成”,这意味着它必须可用而且达到了 Scrum 团队 “完成”的定义的标准。不管产品负责人是否决定真正发布它,增量必须可用。增量是从用户的角度来描述的，它意味着从用户的角度可工做。

自组织团队

Scrum团队是一个自组织的团队，传统的命令与控制式的团队只有执行任务的权利，而自组织团队有权进行设计、计划和执行任务，自组织团队还须要本身监督和管理他们的工程过程和进度，自组织团队本身决定团队内如何开展工做，决定谁来作什么，即分工协做的方式。

高优先级的需求驱动

在Scrum中，咱们使用Product Backlog来管理需求，Product Backlog是一个需求的清单，Product Backlog中的需求是渐进明细的，Backlog当中的条目必须按照商业价值的高低排序。Scrum团队在开发需求的时候，从Backlog最上层的高优先级的需求开始开发。在Scrum中，只要有足够1-2个Sprint开发的细化了的高优先级的需求，咱们就能够启动Sprint了，而没必要等到全部的需求都细化以后。咱们能够在开发期间经过Backlog的梳理来逐步的细化需求。