测试拿什么证实本身的能力?

好久没有作过我的的工做和年终总结，已然想不起上一次的总结是何时了，近期晋升答辩，给了本身当头一棒，没有总结思考，你会发现，一切都只是为了工做而工做。

因此，在此提醒你们，再忙也不要忘记作总结。

好了，言归正题：

测试拿什么证实本身的能力？ 

这个问题还能够衍生出另外一个问题：

测试对业务产品项目的贡献怎么体现？

这是两个开放问题，其实没有一个标准答案，如何定义一位优秀测试人，不一样公司有本身不一样的标准，甚至不一样公司不一样的发展阶段也有不一样的定义。

但对于测试都有清晰的职责定位：

保证交付质量和提升交付效率

凡是能够保证交付质量和提升交付效率的

咱们来看看，如今测试行业主流分享的topic。

TID质量竞争力大会

移动测试大会

显然，以上这些专题topic 都是在围绕交付质量和交付效率，涵括三大领域：测试管理，领域测试，测试技术。

其实，归结起来就是两类：业务测试和测试开发。

测试开发如何证实本身的能力？

一句话归纳，从0到1构建测试质量平台的能力。从技术层面考虑如何支持测试，好比如何作性能测试，如何作耗电量的测试，如何实现自动化测试等等，须要提供一整套的测试技术解决方案，进而整合这些测试技术到一个统一的平台，实现任务触发，过程监控，结果报表展示等全流程，这即是一个测试开发的价值所在，团队中的定位也至关明确，价值也明确。

若是你是一个测试开发，晋升中，只须要围绕上面是讲，测试开发的价值，不言而喻！！！

可是，若是你是一个业务测试？

如何证实你在团队中的价值和贡献呢？

首先，得所在的业务团队有突出的业务贡献，正所谓巧妇难为无米之炊，我的再牛逼，没有团队的业绩支撑，一切的付出都显得徒劳无功。

其次，突出本身的价值，测试在其中参与对业务的贡献。好比发布无P级（重大）事故，本身如何作到这一点（体现你的专业度），在过程当中对问题的嗅觉，对产品流程的优化，这些都是业务测试价值体现；

最后，回归到测试专业度及效率提高。本身作了哪些了不得的改进，你得测试方法论及技能的沉淀输出，在测试团队，乃至整个业务团队的影响力。

小结一句话：

作对业务团队有价值的事，不断提升本身在团队中的影响力，突出我的贡献，无论这是技术自己仍是业务自己，刷足存在感，足以证实你的价值，不知不觉，你也成长了。