在sc充实的一天

人设：

Z：领导

W，C：机械、硬件负责人

Y：测试负责人

L：软件开发负责人

Z,D,H：软件开发人员

序号	会议细节（非原话，回忆内容）	潜台词
1	Y：提出冒烟问题，软件质量不好，同一个版本发布小版本太多	反馈问题
2	L：给出进一步分析方案，对问题分类，每一个小版本是 1 新问题 2 旧问题没改好 3 新需求 不一样问题对应的解决方案不一样。 1 测试为何不能一次到位 2 开发为何重复提交相同故障 3 为何版本中直接增长新需求	给出进一步分析思路
3	Y：说作了测试报告，咱们你们都没有看。	没有对提出建议给出答复，意思应该是报告里写了。转移话题到报告中
4	Z：最近没有看到	确认是否有发，说实话我也没看到有这个文件，由于最后合适是在2个月前，没人记得。
5	Y：最近没有作，以前作了	进行解释 下午的文件中测试报告是早起版本，近期的冒烟也是18年5、6月份
6	L：后面看测试报告再说，问须要怎么解决	没有核实先不评论，询问诉求
7	Y：要求把自测作起来	提出新诉求
8	L：自测能够安排，可是自测只是针对通用流程，如今的问题解决今天反馈的问题吗？	质疑新诉求可否解决问题
9	Y：说明自测重要性，说自测可以减小问题。
10	L：如今各方面状况好久没有出现不能测试的严重问题了，所以自测若是是以核心功能未测试目标，说明即使自测也不会有问题，增长自测有用吗？	用实际状况提问
11	没有做答
12	Y：导入导出不够详细，测试人员不知道怎么测试，同时这个方案有问题，应该是xxxx才对。说了导入导出的实现方案没有彻底按照他的想法作。并介绍想法。	提出案例
13	L：当时我，Z和Y组织讨论了方案，当时实现提出了一些问题，Y没有方案，我提出了方案，但复杂度比较高，和Z讨论暂时搁置，提供了临时快速方案用于注册。	说明状况，以前订的方案没有实现，测试随心定义标准进行测试，测试依据在哪里？
14	Y主观解释他提出方案的正确性。他以为应该这样作。	坚持本身的方案。没有解释依据问题。
15	W：询问为何冒烟测不重要的模块，提出测试标准问题，冒烟应当主要抓核心功能和问题。	提出冒烟的建议
16	Y：冒烟跑流程和新提交需求。若是变动要求提供设计方案，告知测试。开发没有变动方案，难以测试。	话题转移至变动问题。
17	L：阐述方案应该由需求组提供，做为开发输入，如今需求没有记录，开发根据实际状况，为注册目的调整开发方案，变动有何不可？	引用第12点的案例说明
18	L：询问要什么样的方案。	正面询问针对变动方案的诉求
19	Y：写“简要”的方案	模糊的答复
20	L：想要什么样的方案，请拿这个问题给一个案例，让我可以知道想了解到什么层面。	引导给出案例解决问题
21	Y：给“模板”太麻烦了，并且模板太死了，应该开发本身写，不用写太复杂，“简要”就行了。	将案例转移至模板的概念，拒绝提供。
22	L：我写的简要（变动每一个版本都提供变动清单），你说太少，又不要求写太详细。你到底要什么？你给我下达指令，请提供有执行力的指令，你说的“简要”没法执行。	解释他的诉求他要讲清楚，不然难以提供。
23	Y继续抽象的描述“简要”，没有具体解答要怎么写，也拒绝由他提供方案。	重复抽象的描述“简要”
24	Z：采用沟通的方式解决
25	L：接受，并要求统一收集测试人员对实现不清楚的地方，以后一并向开发提问。	给出另外的思路的解决方案
26	Y：沟通方案太麻烦，要求开发提供方案。	拒绝沟通方案。
27	L：我不知道测试到底要什么，沟通更直接，测试想要什么资料能够本身写。	因为不清楚测试要求，能够沟通后测试自行编写
28	Y：若是沟通的话，正在测试发现问题但愿马上反馈。收集以后再统一反馈太麻烦。	隐含不接受测试组编写，接受沟通，但但愿当即响应
29	L：如今A60测试，我强制要求D和H半天为单位反馈，避免影响其余人工做，我坚持作到了，具备可行性。	开发解释缘由及给出理由，要求统一时间反馈。
30	Z：矛盾太大，提出开发组招聘一名测试人员，负责测试组反馈的“自测”和冒烟沟通。	总结问题，并给出解决方案
31	L：接受
32	Z：L和Y每次讨论没有结论。	总结矛盾问题
33	C：每次变动或问题作记录和追溯，解决讨论没有结论问题。	给出矛盾解决方案
34	L：回到方案问题，现状Y负责需求，提供的原型文件和调用表，因各方面缘由存在问题，D和H在专用沟通群和Y反馈，如今这个流程实际问题不少，建议懂技术的负责需求，为开发提供正确信息。	切回方案的问题
35	Z：需求不须要太细化，技术实现方案由软件开发负责。测试的时候抓核心问题，锦上添花的功能的问题不须要太较真。	给出方案
36	L：开发可能因维护性，容易实现等因素调整方案。	补充说明
下午	如下来自群里的聊天记录
37	Y在群里发了测试报告（对应上文第3点）
38	L核实测试报告好久以前的（5月份6月份7月份）中的内容，核对各版本发布最终fail（不经过）项没有一个版本超过5个。	核实发出的报告，了解报告状况。
39	L：早上开会你提到，有些bug好几个版本都没盖，你在这个报告写了，在哪里？	询问上午评价软件依据
40	L： 13版本没有fail 12版本 -01:458,460 - 02:452 -03:561,562 11版本： - 01：365,370,364,366 - 02：无	反馈评价结果
41	Y： 我想和Z工说，他没看到这个文档，我发给他看 里面总共总结了3个版本，前面两个版本有作总结，最新的一个版本没有作总结。 后面我会按照尽早说的方式进行总结说明。	没有对依据作正面答复
42	L： 如今报告发了，能够解释一下，i早上说的软件质量的问题吗？仍是，你早上的意思就只是让你们看一下（报告）？	继续追问
43	Y：这个还须要从新进行追溯吗？	他把问题转到“从新追溯”上
44	L；你早上举的例4子呢？也就是说不存在？	继续追问
45	Y：按照尽早讨论的方案进行，后面会更加详细统计	把问题推到“后面统计”
46	L：你说软件质量很Y重，我说分一下类，你说你有报告。 看一下你的报告，说一下哪里体现你说的“软件质量”咱们一块儿找缘由。	继续追问
47	Y：但我没有说报告上有详细划分。 若是须要详细划分统计，若是在追溯之前的进行详细统计，我这边没问题，可是须要时间。 我认为没有必要花这个时间	未正面回答问题。
48	L：如今不是统计的问题了。如今是你说软件质量有问题，你发的报告，没体现出这个问题。你说的依据呢？	继续追问
49	Y：依据就是要从新进行统计	未正面回答问题。并且还须要统计吗？我上文已经在1分钟内把统计写出来了。还要统计什么？
50	L：大姐，你早上先说“软件质量有问题”，我给你分析，我给你提意见要统计，你怎么如今把我这些话当你说的呢？	继续追问
51	Y发冒烟记录 180625（6月） 180521（5月） 180507（5月）
52	Y：目前个人测试版本报告，没有很好体现冒烟测试版本的问题。 上面是这近3个版本，冒烟测试版本出现的问题统计	把依据转移到冒烟报告上
53	L：你的意思统计报告不是依据是吧？ 这三个冒烟才是依据是吧。。能够的，我看一下。	表示进行核实
54	Y：具体是什么缘由能够从这些问题来体现。	确认问题出在这几个冒烟报告中。
55	Y：我以为如今纠结这些没有多大意义，既然早上已经给出处理方案，后面就按照这个走。	拒绝对上午的评价作解释
56	L，说两句话的时间，我已经统计完了： 20180625：454，453，652，196，195，197，455 20180521：454，453，195，196，197，455 20180507：285，359，361，195，196，197 454：试剂盘扫描问题 453：已关闭 195：我作了回复，并且一样没有任何已解决的提交记录，处于已分配状态 196：我作了回复，并且一样没有任何已解决的提交记录，处于已分配状态 197：我作了回复，并且一样没有任何已解决的提交记录，处于已分配状态	统计冒烟，发现有5条记录频率较高，继续分析后发现：一条已关闭，3条测试人员重复记录，1条因为设备方案未定。
57	L： 早上提问题，我给你方案解决。 你发报告，我给你分析。 如今和你讨论怎么改进，你说没意义？ 你逗我呢？	玩儿呢？

其余：测试报告的问题数量很少，并且尚未是否能够经过自测排除，自测的方案可否解决问题还不肯定。

18.8.10

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这样的状况，你们怎么看？